El cambio: necesidad permanente (2)

En este post expongo la idea de que los cambios producidos en el entorno macroeconómico y microeconómico que rodea a las empresas, demandan la adaptación al entorno.  Sostengo que todas las empresas deben asumir un lento y progresivo cambio y que la mejor forma de afrontar esta responsabilidad es con un plan de comunicación interna y de formación.

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Todas las empresas grandes y pymes se ven afectadas por la globalización de los mercados y por un entorno  cambiante y cada vez más incierto. En éste actúan, venden, cobran lo que han vendido, compran, obtienen financiación, se abastecen y contratan personal. Si en el entorno predomina la crisis, las empresas también se ven envueltas y afectadas por esta situación.

Si los cambios que se producen en el entorno de su empresa superan en importancia y cantidad a los que se producen en su interior, su empresa está condenada al fracaso a medio o a largo plazo. Simón Majaro

 

Gestionar el cambio es la opción

Ciertamente, si el entorno cambia y la empresa no lo hace interiormente se produce un desajuste entorno-empresa Sigue leyendo “El cambio: necesidad permanente (2)”

El cambio

En este post hablo de la necesidad de cambio en las empresas e instituciones y de la necesidad de comprender el entorno para comunicar la nueva realidad. 

Todas las empresas e instituciones necesitan cambiar, no pueden ni deben limitarse a resolver lo que ocurre en su interior sino que también deben aceptar que el entorno macro y micro económico, cambia.

Conocer el entorno del negocio

rentabilidad

 

Comprender lo que está pasando

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Clima organizacional

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Sobre la definición sobre el clima laboral y  acerca de los aspectos que lo determinan.

.Aspectos

Aspectos determinantes del clima interno

¿Qué es el clima laboral?

 Elena Rubio lo define como el ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano y que está relacionado con el “saber hacer” del directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno.

¿De qué depende este clima interno?

Depende básicamente de tres factores: la dirección, de las relaciones humanas que se generan y de la motivación que se ofrezca.

Depende de la alta Dirección

Elena Rubio argumenta que la política de la Dirección influye en el clima.Explica que la Alta Dirección, con sus culturas  y sistemas de gestión, proporciona el terreno adecuado para que se genere un buen clima de trabajo, y  de las políticas de personal pueden contribuir a la  mejora de ese ambiente.

Depende de la calidad de relaciones humanas

Si aplicamos este concepto a la realidad laboral comprobamos que mientras  un  “buen ambiente” se orienta hacia los objetivos generales y está relacionado con la calidad de relaciones humanas que se generan entre compañeros/as, un “mal ambiente laboral” destruye e intoxica el entorno laboral ocasionando discordias, resentimientos y crea situaciones de conflicto.

Depende de la motivación 

Así también, el “buen ambiente” está también vinculado con la motivación de los empleados. Cuando es favorable,  facilita el buen rendimiento de los empleados y es fuente de satisfacción y cuando es negativo,  produce frustración, estrés, apatía, desinterés, inconformidad y bajo rendimiento.

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Por Lelia Zapata

leliazapata@talentosreunidos.com

El líder clave para la productividad

En este post resalto la importancia del líder en la productividad de los equipos. El buen líder, gestiona sus equipos con organización y ejerce sus responsabilidades con empatía descubriendo nuevos líderes y consiguiendo resultados.

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El líder llamado también, coordinador, director de equipo, gerente de proyecto o simplemente, responsable de proyecto constituye la cabeza del equipo.

De la correcta selección de estas personas dependen los resultados finales de una organización. Esta decisión será determinante para el éxito o fracaso de la organización.

Liderazgo y productividad de los equipos

El líder, debe estar  comprometido con los resultados de su equipo, él es el responsable de que se cristalicen las metas y es pieza clave para conseguir los resultados esperados.

El  líder productivo, intenta realizar las acciones precisas  de la más  forma adecuada,procurando ser efectivo  y eficiente. Su productividad, no se mide por las horas trabajadas sino, por los resultados que consigue.

 Organización y gestión del líder

A él o a ella, le corresponde dirigir el equipo y  además, ejercer con empatía y asertividad, las siguientes tareas:

Establecer objetivos .El líder,  señala las metas y los plazos, hace un seguimiento de su cumplimiento, se anticipa a las dificultades, resuelve obstáculos.  Se concentra en las metas y gestiona el plan de trabajo dentro del calendario propuesto, terminando a tiempo, en las fechas previstas y conforme al prepuesto económico concedido.

Convocar y organizar reuniones. El o ella, además de organizar su propio trabajo, organizan el trabajo de los integrantes de su equipo, concretando las relaciones entre ellos, respecto a la realización de las tareas.  De otro lado, en las reuniones que convoca, comparte información, pide opiniones, fomenta la intervención de todos.

Fomentar la participación-La participación es un proceso  enriquecedor  en el cual  cada integrante aporta ideas. En este sentido, el líder fomenta la escucha activa, da  a todos  la oportunidad de intervenir y expresarse.

Crear un ambiente de comunicación. EL líder aporta, disfruta trabajando, se muestra cercano estimula una atmósfera agradable, dando  apoyo y creando un clima de confianza y respeto. Su principal objetivo es fomentar la creatividad

Favorecer la cohesión del equipo– El líder intenta crear un “nosotros”,  palabra que emplea a menudo y que indica: fuerza,unión, afectividad, complicidad, armonía, valores que intenta crear en su equipo.

Reconocer el buen trabajo El líder premia, reconoce el buen  trabajo, motiva, felicita, premia el esfuerzo y corrige cuando debe hacerlo. Es optimista, comprende también los fallos.

Lo más valorable en el  líder responsable del proyecto, o el líder jefe es que intente mejorar continuamente.  Por esta razón, acertar con el líder es siempre relevante, especialmente cuando la empresa ha creado un equipo para mucho tiempo.