Reuniones creativas (2)

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Las reuniones creativas tienen como finalidad recibir aportes nuevos, novedosos, ideas frescas.

En tiempos de crisis, el ingenio se agudiza y al parecer tenemos mejor disposición para ser creativos. El talento  se agudiza. Quizá, por esto se dice que en las crisis :

” Nace la inventiva, el descubrimiento y las mejores estrategias /../y se advierte que “quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones.”

Las empresas deberían fomentar las reuniones creativas para recopilar  buenas ideas y los chispazos de su gente. Para este encuentro, la técnica más habitual  es el Brainstorming , cuya dinámica se basa en presentar y exponer las ideas sin importar su lógica, o sin valorar aspectos negativos o desventajosos.

Existe otro método que da muy buenos resultados es el 635. Sigue leyendo “Reuniones creativas (2)”

Reuniones creativas (1)

Este post destaca la importancia de realizar reuniones creativas a partir de una selección previa del perfil de sus integrantes.

creatividad[1]

Reuniones hay de diferente tipo: informativas, consultivas, de grupos de trabajo, negociación… Sin embargo, un tipo de  reuniones poco explotadas son las creativas.

¿Qué factores garantizan unas reuniones creativas eficaces?

En estas reuniones es importante cuidar los miembros participantes, el número, el  entorno creativo, los juegos y el fin.

El equipo participante

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El Buzón de Sugerencias

Sobre el buzón de sugerencias, todos los los aspectos que debes conocer acerca de este medio. Incluyo una breve descripción del Sharepoint como canal colaborativo.

DESCRIPCIÓN

El buzón de sugerencias puede ser una caja, un ánfora o bien, un medio a través del cual  los empleados formulan ideas y las explican. También, puede ser ser una dirección de correo electrónico, o una página web creada por la empresa.

DISEÑO, LANZAMIENTO Y EVALUACIÓN

Como todo canal de comunicación interna requiere de un proceso de diseño,  una campaña de lanzamiento,una fase seguimiento y otra de evaluación.

UBICACIÓN

En un lugar  o en varios lugares;  el lugar debe ser concurrido.

Muy visible.

MISIÓN

Ser el vehículo para garantizar la comunicación y el sistema de calidad total de la empresa.

TIPO DE SUGERENCIAS

Este canal debe precisar el tipo de sugerencias que se atenderán. Lo más común es aceptar quejas, sugerencias, felicitaciones, propuestas, mejoras de producto, o de procesos.

Se suele aceptar cualquier sugerencia  susceptible de mejorar el funcionamiento de la empresa, especialmente en los campos de la técnica, de la organización del trabajo, de las condiciones de trabajo y de la información.

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Innovación y comunicación interna

Este post sugiere usar el canal de sugerencias como canal para escuchar, fomentar la participación y las nuevas ideas.

innovacion y comunicacion interna

Innovar en tiempos de crisis

Los expertos dicen que si queremos superar la crisis hay que innovar. Cuando el mercado está saturado por productos y servicios, la innovación se convierte en un proceso fundamental.

Escorsa Castells, P. (1997)  hace años ha advertido sobre la necesidad de promover la innovación. Según este experto, una empresa que quiera ser competitiva no  se limita a tener un sistema de gestión de calidad total y de mejora continua,  sino que debe llegar más lejos. Su objetivo debe ser la innovación.

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