Reuniones creativas (2)

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Las reuniones creativas tienen como finalidad recibir aportes nuevos, novedosos, ideas frescas.

En tiempos de crisis, el ingenio se agudiza y al parecer tenemos mejor disposición para ser creativos. El talento  se agudiza. Quizá, por esto se dice que en las crisis :

” Nace la inventiva, el descubrimiento y las mejores estrategias /../y se advierte que “quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones.”

Las empresas deberían fomentar las reuniones creativas para recopilar  buenas ideas y los chispazos de su gente. Para este encuentro, la técnica más habitual  es el Brainstorming , cuya dinámica se basa en presentar y exponer las ideas sin importar su lógica, o sin valorar aspectos negativos o desventajosos.

Existe otro método que da muy buenos resultados es el 635.

Método 635

Manuel Ferrández en su blog “Creatividad e Innovación” nos sugiere para las reuniones creativas el como método  635, técnica  ideada por Warfield :

En este caso,  los integrantes de la reunión serán 6 personas quienes deben escribir 3 ideas en cinco minutos. Transcurrido ese tiempo cada persona pasa su hoja de papel con sus ideas a la persona que está sentada justamente a su derecha. Al recibir esa hoja, cada persona revisa las ideas de sus compañeros y las aprovecha para desarrollarlas o simplemente para inspirarse en ellas. La cuestión es añadir ideas. El método prosigue hasta que la hoja haya pasado por todas las personas. Al final, el grupo tendrá 90 ideas (6x3x5) en sólo 25 minutos.

Explica que  las ventajas de este método son:

  • Muy fácil de usar.
  • No requiere de un moderador.
  • El potencial innovador del grupo puede utilizarse plenamente (expertos en distintos tipos de conocimientos).
  • Todos los participantes permanecen activos e implicados
  •  Se evitan las discusiones prematuras (pueden tener un efecto negativo en el grupo). 
  • Cualquier idea útil se desarrolla sistemáticamente después.
  • El autor de la idea puede ser identificado (en ocasiones, esto puede ser un factor motivador)”

Otra técnica similar es el Brainwriting en el cual pueden participar de 5 a 8 personas, hay un líder que presenta el problema a resolver y pasados de  veinte a treinta minutos se recogen las ideas expresadas para ser revisadas.

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