Productividad personal

Este post  trata sobre las causas que limitan o impiden la productividad personal de los trabajadores.

Enumero  6 aspectos que convendría cuidar para mejorar nuestra productividad en el trabajo.

Productividad Personal concepto

La productividad personal es un concepto ligado con la motivación y por el entusiasmo que le genere el puesto. Muchas personas tienen un empleo sólo para ganar dinero; es decir, no es parte de un plan personal de crecimiento o desarrollo personal.

La productividad personal es un concepto vinculado con el rendimiento de un empleado, con la cantidad de trabajo que es capaz de sacar en un periodo de tiempo.

LAS 6 CAUSAS QUE LIMITAN LA PRODUCTIVIDAD  PERSONAL

Si una empresa dispone de métodos de trabajo revisados y eficaces, ofrece prestaciones adecuadas a sus trabajadores, y existe un clara descripción de puestos, objetivos y funciones, ¿por qué  cae o falla la productividad  de un empleado?

Por varios motivos; a continuación cito algunas causas :

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Productividad

 

Este post trata sobre la importancia de la productividad y la necesidad de detectar las causas que  impiden la productividad de los empleados.

Señalo los 10 aspectos que deben cuidar las empresas para  mejorar la productividad.

Lo primero, repasemos el concepto Productividad.

¿Qué es la productividad?

“Es la relación entre lo producido y lo consumido” La productividad esta relacionada con la  producción total, con el uso eficiente de todos los recursos ( instalaciones, maquinaria, materia prima, mano de obra).(Juan Velasco Sánchez 2010)

La importancia de este concepto radica en que la producción de bienes y servicios  no depende de la cantidad de factores productivos empleados, sino también de cómo se emplean.

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Gestión del Talento

En tiempo de crisis : ocúpese de sus empleados (2)

Siguiendo la teoría de  Claudio Soriano y algunas aportaciones personales,  propongo trabajar y revisar seis áreas: cultura empresarial, retribución flexible, liderazgo, canales de comunicación, gestión integrada departamental y formación.

En este post, continuación del anterior,  desarrollaré tres aspectos:  la integración del personal,  la eficacia de los canales de comunicación implantados, y la formación.

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Los dptos de la empresa

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Gestión del Talento

En tiempos de Crisis: ocúpese de sus empleados  (1)

Evite conflictos entre dptos, revise la efectividad de medios, forme de acuerdo a los objetivos y carencias de su empresa.
Las personas el activo más valioso

 

Este post es una propuesta para mejorar la gestión global de la empresa.

Siguiendo la teoría de  Claudio Soriano y algunas aportaciones personales,  propongo trabajar y revisar seis áreas: cultura empresarial, retribución flexible, liderazgo, canales de comunicación, gestión integrada departamental y formación.

En este post desarrollaré tres aspectos: la cultura empresarial, la retribución y el liderazgo.

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