Gestión del Talento

Este post es una propuesta para mejorar la gestión global de la empresa.

En tiempos de Crisis: ocúpese de sus empleados  (1)

Siguiendo la teoría de  Claudio Soriano y algunas aportaciones personales,  propongo trabajar y revisar seis áreas: cultura empresarial, retribución flexible, liderazgo, canales de comunicación, gestión integrada departamental y formación.

En este post desarrollaré tres aspectos: la cultura empresarial, la retribución y el liderazgo.

Dirección de Personas y gestión del talento

Partimos de la creencia  de que la gestión de la comunicación interna no sustituye una acertada gestión empresarial. Así también, creemos que aunque cada empresa tiene unas circunstancias que la hacen única y diferente, todas las empresas en general, se muestran enfocadas en mejorar la gestión de su plantilla.

Las empresas e instituciones valoran los conocimientos, las actitudes, el compromiso, la formación, las  habilidades sociales, en definitiva, el talento de su personal. Este talento es determinante para  conseguir  la  productividad y competitividad deseada.

Solucione su crisis

Revise:

La cultura empresarial

Revise la cultura empresarial en su empresa.

Recuerde que, todo lo positivo o negativo que ocurre dentro de la organización es consecuencia de los valores y creencias. Los empresarios y directivos con sus filosofías y actitudes personales promueven entre sus colaboradores una forma de pensar y comportarse.

Desde esta reflexión, es necesario que  profundice en su cultura empresarial para avanzar hacia una cultura empresarial flexible. Es decir, una cultura en la que la Alta Dirección fomente el desarrollo de líderes y la gestión del cambio.

 

La retribución flexible

Revise y modernice el salario de su plantilla.

Revise la política retributiva que actualmente está vigente en su empresa. Premie e incentive a sus empleados con políticas de retribución flexible. Pague a sus trabajadores con aquello que el empleado valora y necesite. Esta forma de retribución permite beneficiarse de ventajas fiscales. En tiempos de crisis se agradecen iniciativas como: seguros privados de salud, seguros de jubilación, seguro de accidentes, cheques restaurante, ayudas a guarderías, alquiler de vivienda, formación, entrega de acciones o participaciones, entre otras.

El Liderazgo

 Revise la productividad y  el estilo de liderazgo de directivos y mandos.

Los líderes, son determinantes para mejorar la productividad y para  la  motivación y la gestión del potencial de cada empleado. Ellos/as tienen que conseguir no grupos, sino equipos integrados altamente efectivos.

Líderes y productividad

Las preguntas claves son.

¿Están haciendo lo que deben de hacer?

¿Lo están haciendo en el menor tiempo posible y con el menor esfuerzo y coste posible?

¿Están produciendo el efecto necesario y materializando los resultados previstos en el plan?

¿Qué hacen?

¿Cómo distribuyen su tiempo?

(Claudio Soriano 1993)

Añade,

 Si los niveles directivos no son eficaces y eficientes, tampoco lo podrá ser la empresa en  su conjunto.

Cuestione sus Líderes

Haga estudios de clima interno y evalúe la calidad global directiva con encuestas de 360º. Mejore sus habilidades y la calidad de su liderazgo a través de planes y programas de formación.

Promueva la comunicación personal Líderes-colaboradores. Gestione  el talento de sus colaboradores y del equipo a través de programas de coaching.

Mejore la gestión y el estilo directivo

Según Soriano, la mejora de los directivos implica dos objetivos:

Eliminar los procesos, normas y reglamentos repetitivos y engorrosos que hacen que la gestión sea lenta y rígida.

Promover la dirección participativa evaluando la eficacia de los equipos. Para fomentar esta colaboración se deben utilizar técnicas creativas para la generación de ideas, técnicas para la solución de problemas  y evaluación de ideas y soluciones.

En  el siguiente post trataré sobre las siguientes claves:  integración, canales de comunicación y formación.

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leliazapata

leliazapata

Comprometida con la comunicación interna desde 1994, conciliando mi vida familiar y laboral. Más de 20 años implementando proyectos de formación y comunicación en pymes y grandes empresas. Estudios de diagnóstico y proyectos de comunicación interna para fomentar la organización horizontal y cultura colaborativa.

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