Productividad laboral

Este post trata sobre las tres razones que condicionan el rendimiento laboral: carencias informativas, actitud del colaborador y la ausencia de liderazgo.

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Toda empresa es una obra humana. De poco sirve la tecnología punta y otras inversiones y recursos, si el equipo humano no es productivo. Si te has preguntado ¿Porque en una jornada de 8 horas  el rendimiento de algunos colaboradores está por debajo de lo esperado?  aquí tienes algunas explicaciones.

¿Por qué no se alcanza la productividad deseada?

Por carencias informativas

Un empleado que no se siente suficientemente informado es un colaborador desubicado en sus responsabilidades. Si apenas se le informa sobre sus objetivos laborales, sobre las metas del área y del negocio, por ejemplo, posiblemente no se sentirá implicado y no experimentará la importancia de su tarea.

Las carencias informativas sobre el puesto, sobre su desempeño y sobre la marcha empresarial puede provocar en el colaborador desorientación, apatía y desinterés.

Por la actitud del colaborador

En la actual sociedad del conocimiento, a diferencia de un pasado  basado en el “ordeno y mando”, el talento lo entregan las personas de forma voluntaria” /…/ Una organización no solo piensa, sino también quiere y siente.(Fernández Aguado, 2005)

Ocurre  muchas veces que la personalidad del empleado es un impedimento para trabajar. Existen  empleados muy hábiles, pero también muy ” difíciles”, “conflictivos”. También, se dan casos de empleados agradables en trato, pero con poco sentido de la responsabilidad, empleados que no saben gestionar bien su tiempo… Este actitudes  terminan siendo un problema que impide el desarrollo normal de cualquier trabajo.

Sin lugar a duda, la actitud del empleado hacia su trabajo, compañeros, jefe y hacia el resto de áreas condiciona los resultados de cualquier organización.

Por las dificultades del líder

 La dirección es incompetente y además existe una carencia de liderazgo.

El líder por dejadez, por carencia de habilidades sociales, por falta de tiempo,por falta de conocimiento, o por otra razón, no organiza, ni informa adecuadamente.

En este caso, los colaboradores pueden tener un bajo rendimiento por las siguientes razones:

  • Falta de Organización y planificación:  no se organiza el trabajo ni los recursos necesarios.
  • Objetivos no alcanzables:La ansiedad por realizar lo irrealizable genera desgaste mental.
  • Carencia de formación: el equipo o algunos de sus integrantes carecen de alguna  formación concreta para afrontar los retos.
  • Falta de reconocimiento de méritos:  el líder porque  no tiene tiempo o no lo cree necesario, no reconoce el esfuerzo de cada uno de los miembros de su equipo.
  • Poca participación:  el colaborador no se siente implicado, no pregunta, ni hace propuestas, se limita a obedecer órdenes.
  • Desigualdad de oportunidades: existen favoritismo o situaciones injustas.
  • Trato inadecuado: el líder no aplica la psicología, no dialoga, no aplica la inteligencia emocional en el trato adecuado a cada trabajador.
  • Entorno de trabajo negativo: el clima de trabajo generado por la difícil convivencia entre colaboradores y jefe.
  • Mal ejemplo: el jefe no cumple su parte; exige, pero es incoherente en su comportamiento.

Estimado lector si quieres añadir y aportar otra razón, te agradezco lo añadas en los comentarios.

leliazapata@talentosreunidos.con

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4 thoughts on “Productividad laboral

  1. Hola, absolutamente cierto, lamentablemente en muchas ocasiones las personas que tienen la responsabilidad de una dirección laboral, carecen de conocimientos necesarios para fomentar positivamente la comunicación interna y clima laboral, esto puede ser por preparación académica deficiente, falta de interés de los altos directivos, una posición jerárquica llena de faso orgullo de superioridad o bien, envidia y temor de trascender enseñando a los demás a crecer por temor a perder el empleo si a quien se le enseña resulta ser mejor que el mismo directivo líder.

    1. Muy cierta tu reflexión Javier! Los ambientes laborales tienen de todo. Por esta razón, todos debemos aspirar a ser muy buenos comunicadores. En el caso de los líderes, esta aspiración debe ser obligatoria, así que quieran o no, necesitan mejorar su habilidad para comunicar ya que llevan el peso de alinear a los miembros de sus respectivos equipos con los objetivos del negocio. Hay que crear un clima de trabajo positivo para que sea más agradable el trabajo y se beneficien todos, incluso la empresa con la codiciada productividad. Saludos Javier!!

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