Productividad laboral

Este post trata sobre las tres razones que condicionan la productividad laboral: carencias informativas, actitud del colaborador y la ausencia de liderazgo.

¿Por qué no se alcanza la productividad laboral deseada?

Toda empresa es una obra humana. De poco sirve la tecnología punta y otras inversiones y recursos si el equipo humano no es productivo. Si te has preguntado ¿por qué en una jornada de 8 horas el rendimiento de algunos colaboradores está por debajo de lo esperado?, aquí tienes algunas explicaciones.

Por carencias informativas

Un empleado que no se siente suficientemente informado es un colaborador desubicado en sus responsabilidades. Si apenas se le informa sobre sus objetivos laborales, sobre las metas del área y del negocio, posiblemente no se sentirá implicado y no experimentará la importancia de su tarea.

Por la actitud del colaborador

En la actual sociedad del conocimiento, a diferencia de un pasado basado en el ‘orden y mando’, el talento lo entregan las personas de forma voluntaria. […] Una organización no solo piensa, sino también quiere y siente.

Fernández Aguado, 2005

Ocurre  muchas veces que la personalidad del empleado es un impedimento para trabajar. Existen empleados muy hábiles, pero también muy ‘difíciles’ y ‘conflictivos’.

También se dan casos de empleados agradables en trato, pero con poco sentido de la responsabilidad, empleados que no saben gestionar bien su tiempo.

Estas actitudes terminan siendo un problema que impide el desarrollo normal de cualquier trabajo.

Sin lugar a dudas, la actitud del empleado hacia su trabajo, compañeros, jefe y el resto de áreas condiciona los resultados de cualquier organización.

Por las dificultades del líder

La dirección es incompetente y además existe una carencia de liderazgo.

El líder -por dejadez, carencia de habilidades sociales, falta de tiempo, de conocimiento o por otra razón-, no organiza ni informa adecuadamente.

En este caso, los colaboradores pueden tener un bajo rendimiento por las siguientes razones:

  • Falta de organización y planificación: no se organiza el trabajo ni los recursos necesarios.
  • Objetivos no alcanzables: la ansiedad por realizar lo irrealizable genera desgaste mental.
  • Carencia de formación: el equipo o algunos de sus integrantes carecen de alguna formación concreta para afrontar los retos.
  • Falta de reconocimiento de méritos: el líder, porque no tiene tiempo o no lo cree necesario, no reconoce el esfuerzo de cada uno de los miembros de su equipo.
  • Poca participación: el colaborador no se siente implicado, no pregunta ni hace propuestas, se limita a obedecer órdenes.
  • Desigualdad de oportunidades: existen favoritismo o situaciones injustas.
  • Trato inadecuado: el líder no aplica la psicología, no dialoga, no aplica la inteligencia emocional en el trato adecuado a cada trabajador.
  • Entorno de trabajo negativo: el clima de trabajo generado por la difícil convivencia entre colaboradores y jefe.
  • Mal ejemplo: el jefe no cumple su parte, exige pero es incoherente en su comportamiento.

 

Estimado lector, si quieres añadir y aportar otra razón, te agradezco lo añadas en los comentarios.

Comparte éste artículo

Share on linkedin
Share on facebook
Share on twitter
Share on email

¿Sigues este blog?

Introduce tu correo electrónico para suscribirte a este blog y no perderte ninguna entrada.

Contenido de interés.-

– Ningún contenido que mostrar –

Comparte éste artículo

Share on linkedin
Share on facebook
Share on twitter
Share on whatsapp
Share on email
Publicado por
leliazapata

leliazapata

Experta en Comunicación Interna creativa y en OKR. Facilitadora y Mentora. Implementa el sistema de Objetivos OKR en empresas, en áreas de Comunicación, RRHH y/o en equipos. Más de 20 años de experiencia en Proyectos de aprendizaje y Comunicación Interna para fomentar una cultura colaborativa y de resultados.

5 comentarios

  1. Hola, absolutamente cierto, lamentablemente en muchas ocasiones las personas que tienen la responsabilidad de una dirección laboral, carecen de conocimientos necesarios para fomentar positivamente la comunicación interna y clima laboral, esto puede ser por preparación académica deficiente, falta de interés de los altos directivos, una posición jerárquica llena de faso orgullo de superioridad o bien, envidia y temor de trascender enseñando a los demás a crecer por temor a perder el empleo si a quien se le enseña resulta ser mejor que el mismo directivo líder.

    1. Muy cierta tu reflexión Javier! Los ambientes laborales tienen de todo. Por esta razón, todos debemos aspirar a ser muy buenos comunicadores. En el caso de los líderes, esta aspiración debe ser obligatoria, así que quieran o no, necesitan mejorar su habilidad para comunicar ya que llevan el peso de alinear a los miembros de sus respectivos equipos con los objetivos del negocio. Hay que crear un clima de trabajo positivo para que sea más agradable el trabajo y se beneficien todos, incluso la empresa con la codiciada productividad. Saludos Javier!!

Deja un comentario

Artículos relacionados

debate
Cultura empresarial

Felicidad laboral y Responsabilidad Social

En este post, trato 7 preguntas que te conviene conocer sobre la felicidad y responsabilidad social interna Cultivando la Felicidad Laboral a través de Responsabilidad Social en el Trabajo ¿Qué

Leer más
Comunidad CI

Mentoring Empresarial

Este post te ayuda a comprender el mentoring empresarial, sus tipos, los beneficios, problemas que resuelve y muchas dudas que puedas respecto a este tema. ¿Qué es el mentoring empresarial?

Leer más

Mentorías personalizadas para tu Plan de Comunicación Interna

Nos centramos en tu cultura y te ayudamos a crear los proyectos que necesitas

Alma Cepeda

Cultura

Ha sido docente de la cátedra Gerencia de la Comunicación de Crisis. Ha dirigido el departamento de comunicaciones corporativas y Gerencia de Asuntos Públicos de empresa líder del sector energía.

Es consultora de comunicación interna, cultura organizacional y gestión de crisis. Formó parte del comité de riesgo y gestión de crisis. Diseño actividades formativas en entornos híbridos. Experta DISC.

Área de conocimiento: comunicación interna, comunicación de crisis, liderazgo y comunicación, diagnóstico y plan estratégico de comunicación, responsabilidad social. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Minuciosa, analítica, organizada y efectiva.

Ariel Jimenez

Gestión del cambio

Más de 17 años apoyando proyectos de cambio en México, Argentina, Brasil, Perú, Chile y otros países de LATAM.

Levantamiento y diseño procesos de RRHH y consultoría. Posee un Change Management Foundation APMG® , un HCMBOK® Certified Professional (Gestión del cambio) y un certificado como PDA® Analyst.

Área de conocimiento: Gestión del cambio, Transformación digital, Liderazgo, cultura y equipos de trabajo. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Evangelizador de las tendencias de cambio y nuevos modelos de negocio. Observador, metódico y orientado a resultados.

Lelia Zapata

Comunicación Interna

Más de 25 años de experiencia. Experta en comunicación interna y entornos colaborativos. Ha sido profesora de empresa, estrategias de RRPP, gabinetes de prensa y comunicación interna.   

Ha trabajado en las áreas de MK, RRHH, comunicación corporativa, comunicación interna y en formación para Asociaciones de empresarios, en pequeñas y medianas empresas españolas en diferentes sectores.

Área de conocimiento: comunicación responsable, comunicación interna 360º, diagnósticos de clima laboral y planes de comunicación. Con vocación de servicio, orientada a resultados, preocupada por el aprendizaje útil y el desarrollo personal del alumno. Creativa e innovadora.

Esta web utiliza cookies propias y de terceros para su correcto funcionamiento y para fines analíticos. Contiene enlaces a sitios web de terceros con políticas de privacidad ajenas que podrás aceptar o no cuando accedas a ellos. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos. Ver Política de cookies
Privacidad
Escanea el código
A %d blogueros les gusta esto: