Trabajo en equipo

Algunas reflexiones sobre el equipo eficaz e ineficaz.

trabajo en equipo

De imposible a posible

El Gerente de una empresa editorial de un grupo multimedia internacional, buscaba un  fichaje estrella para liderar un proyecto innovador en la red. Sus requisitos eran: título universitario de periodista, máster en contenidos digitales, experiencia en el sector editorial y en redes sociales,  tres idiomas, proactivo, con empatía, ética, comprometido, realista, innovador, sociable, incansable en el trabajo.

La directora de recursos humanos se puso a buscar en las redes sociales, en diferentes portales de Europa, América, África y Asia. Después de 3 meses de gestiones y entrevistas a diferentes profesionales, se reunió con el gerente y le dijo: Sr. Gerente ese profesional no existe; no hemos encontrado ningún profesional que reúna todas esas cualidades. A quienes reúnen la mitad de esas cualidades no podemos pagarles lo que piden, lo que sí podemos intentar es reunir todas esas características en 5 o 6 personas y crear un equipo con esas cualidades, esto sí está a nuestro alcance.

Equipo eficaz vs equipo ineficaz

Liderazgo efectivo

Aunque la realidad demuestra que no hay líderes perfectos, ni tampoco equipos perfectos, un buen coordinador de equipos sabe que en un equipo eficaz el líder :

  • Da ejemplo.
  • Organiza al equipo con roles, normas, procedimientos y responsabilidades.
  • Delimita objetivos reales de cada uno de los roles.
  • Consigue crear entusiasmo con la misión.
  • Alinea la misión a los objetivos del negocio.
  • Crea un ambiente de colaboración, apertura y confianza.
  • Motiva a la responsabilidad y el compromiso mutuo
  • Sabe dar feedback positivo, agradeciendo toda contribución.
  • Reconoce y celebra los éxitos grupales.
  • La toma de decisiones es consensuada, todos opinan.
  • Se consideran las discrepancias, se examinan los desacuerdos
  • Consigue la unidad y un sentido de interdependencia. Todos reconocen que se necesitan.

En resumen, el líder efectivo genera un ambiente de diálogo y compañerismo. Además, es consciente que para liderar su equipo debe evitar ciertos errores que merman la eficacia de cualquier equipo.

Doce errores que deben evitar líderes y equipos

Respecto a la tarea

  1. No compartir un objetivo común. No tener una visión compartida de la misión del equipo.
  2. Empezar a trabajar sin haber ilusionado o explicado lo suficiente la tarea  (objetivos, plazos, etc.)
  3. Trabajar en el caos. Sin método, sin un seguimiento, sin medidas correctoras, sin control de los resultados.

Respecto a los integrantes

  1. Ausencia de espíritu de equipo.  Desorden. Poca cooperación. Pasividad y escasas aportaciones. Egoísmo, no se comparte información.
  2. Poco sentido de la responsabilidad. Presentan argumentos para justificar su dejadez en el desempeño de roles y obligaciones contraídas.
  3. Entorno de trabajo negativo. Tensión.Prejuicios, crítica destructiva, falta de respeto, individualismo por parte de algunos miembros; problemas no resueltos.

Respecto al coordinador del proyecto

  1. Perfiles que no encajan.  Se elige mal a los integrantes.
  2. Escasa organización.No se diseñan de común acuerdo  las normas que regularán la actividad del equipo, tampoco hay un reparto de roles y responsabilidades.
  3. Pocas habilidades de liderazgo.  El coordinador no da ejemplo.  Es jefe pero no líder: no consigue crear un ambiente abierto y de aportes, no sabe dar feedback positivo . Escasa inteligencia emocional: falta de empatía y asertividad  Conformismo.

Respecto a la  dirección de  la empresa

  1. No facilitar los recursos adecuados y necesarios  para que el equipo cumpla su misión.
  2. Desatender las peticiones del coordinador respecto a los recursos. Por ejemplo, respecto a las necesidades de formación.
  3. No dejar que los equipos se autogestionen.

¿Qué opinas? ¿Qué otros factores impiden el rendimiento y productividad de los equipos?

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4 thoughts on “Trabajo en equipo

    1. Hola Maximiliano.
      Gracias por sacar un tema tan importante.
      Así es, el reconocimiento es importante y el líder debe darlo. ¡Qué importante es agradecer y reconocer el trabajo bien hecho! Para evitar la des-motivación, se debe valorar y agradecer si es el caso, los esfuerzos, las acciones emprendidas, la dedicación aportada en el logro de la misión. ¡Saludos!.

  1. Hola a todos! qué interesante la reflexión Leia!. Completamente de acuerdo y también con el comentario sobre el reconocimiento. aunque se menciona en el post, bajo mi punto de vista la transparencia y claridad en la misión y objetivos que persiguen los grupos de trabajo son fundamentales. Es necesaria siempre una guía. Saludos.

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