Plan de acogida del nuevo personal

Estimados lectores/as:

Durante el último mes hemos hablado sobre la acogida del personal. Cada vez, las empresas cuidan más este primer contacto y ponen en marcha planes específicos para atender, orientar e integrar al  nuevo colaborador desde el primer día de trabajo.

A continuación, hacemos un repaso semanal del tema del mes: El plan de acogida del personal.

Te contamos la amarga experiencia que tuvo Pablo en su anterior trabajo debido a que no tuvo un recibimiento de bienvenida. Situación diferente a la de su actual trabajo en el cual sí se planificó su ingreso. Te contamos cómo fue su recibimiento y las 5 acciones que no deben faltar en un plan de acogida para conseguir una integración eficaz.

El plan de acogida: ¿una inversión necesaria?

Esperamos que te convenzas sobre la utilidad y beneficios del plan de acogida y para que no tengas dudas resolvemos las 7 preguntas claves que solemos hacernos: ¿qué es la plan de acogida?, ¿a quién se delega?, ¿qué objetivos persigue?. ¿qué aporta al nuevo colaborador?, ¿qué gana la empresa?, ¿qué tipo de empresas invierten en un plan de acogida?, ¿por qué algunas empresa no invierten en el plan de acogida?

Acoger para integrar al nuevo colaborador

El plan de acogida es todo un proceso que exige seguimiento, empieza en el proceso de selección  y sirve para comprobar la idoneidad del candidato y su adecuación al puesto.  Por supuesto, en todo plan de acogida no puede faltar el manual de bienvenida. Este manual es indispensable para cualquier nuevo colaborador sea  eventual, fijo o becario. Descubre: ¿Cómo debe ser un manual de bienvenida? ¿Qué apartados debe incluir?  ¿Cómo redactarlo? ¿Qué tipo de información hay que facilitar?

 

 

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leliazapata

leliazapata

Experta en Comunicación Interna creativa y en OKR. Facilitadora y Mentora. Implementa el sistema de Objetivos OKR en empresas, en áreas de Comunicación, RRHH y/o en equipos. Más de 20 años de experiencia en Proyectos de aprendizaje y Comunicación Interna para fomentar una cultura colaborativa y de resultados.

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Alma Cepeda

Cultura

Ha sido docente de la cátedra Gerencia de la Comunicación de Crisis. Ha dirigido el departamento de comunicaciones corporativas y Gerencia de Asuntos Públicos de empresa líder del sector energía.

Es consultora de comunicación interna, cultura organizacional y gestión de crisis. Formó parte del comité de riesgo y gestión de crisis. Diseño actividades formativas en entornos híbridos. Experta DISC.

Área de conocimiento: comunicación interna, comunicación de crisis, liderazgo y comunicación, diagnóstico y plan estratégico de comunicación, responsabilidad social. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Minuciosa, analítica, organizada y efectiva.

Ariel Jimenez

Gestión del cambio

Más de 17 años apoyando proyectos de cambio en México, Argentina, Brasil, Perú, Chile y otros países de LATAM.

Levantamiento y diseño procesos de RRHH y consultoría. Posee un Change Management Foundation APMG® , un HCMBOK® Certified Professional (Gestión del cambio) y un certificado como PDA® Analyst.

Área de conocimiento: Gestión del cambio, Transformación digital, Liderazgo, cultura y equipos de trabajo. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Evangelizador de las tendencias de cambio y nuevos modelos de negocio. Observador, metódico y orientado a resultados.

Lelia Zapata

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Más de 25 años de experiencia. Experta en comunicación interna y entornos colaborativos. Ha sido profesora de empresa, estrategias de RRPP, gabinetes de prensa y comunicación interna.   

Ha trabajado en las áreas de MK, RRHH, comunicación corporativa, comunicación interna y en formación para Asociaciones de empresarios, en pequeñas y medianas empresas españolas en diferentes sectores.

Área de conocimiento: comunicación responsable, comunicación interna 360º, diagnósticos de clima laboral y planes de comunicación. Con vocación de servicio, orientada a resultados, preocupada por el aprendizaje útil y el desarrollo personal del alumno. Creativa e innovadora.

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