Gestión del talento

El valor del conocimiento, la necesidad de creatividad y el aporte único que puede aportar cada persona en su puesto de trabajo nos llevan a una conclusión. Esta es que el talento humano es el recurso más valioso de cualquier organización, por tanto, hay que hacer de él una buena gestión.

Resumen post de marzo

Gestión del talento ¿por qué?

Este post destaca que estamos en el siglo del talento, por tanto, gestionarlo es la prioridad de toda entidad empresarial. 

En la gestión del talento, una primera acción es investigar y registrar. Las empresas necesitan crear una base de datos con las habilidades, aptitudes y conocimientos que disponen a través de su personal.

Asimismo, necesitan identificar el talento potencial y a los colaboradores de más alto desempeño. Son muchas las razones que avalan esta acción: el talento es la mayor ventaja competitiva, el talento es único y debe aprovecharse.

Talento organizativo

En este post se destaca la importancia del trabajo de las áreas de RRHH y Comunicación Interna. Ambas las cuales necesitan trabajar de forma coordinada para mejorar su eficiencia.

En este caso, estamos partiendo del supuesto (prácticamente aceptado por todos) de que la competitividad depende del mejor rendimiento de las personas, de la cultura de colaboración y participación y de que el objetivo precio- ahorro y calidad total se consiga.

Comunicación interna y gestión del talento

El área de Comunicación Interna tiene como responsabilidad movilizar el talento de la organización en torno al proyecto empresarial. Esta misión la cumple a través de las siguientes acciones: medición del clima interno, implantación de un plan de comunicación interna, evaluación y optimización de los canales oficiales de la empresa, promoción y campañas sobre el uso de servicios de documentación disponibles, la formación continua, el uso sobre las nuevas tecnologías, entre otros.

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leliazapata

leliazapata

Experta en Comunicación Interna creativa y en OKR. Facilitadora y Mentora. Implementa el sistema de Objetivos OKR en empresas, en áreas de Comunicación, RRHH y/o en equipos. Más de 20 años de experiencia en Proyectos de aprendizaje y Comunicación Interna para fomentar una cultura colaborativa y de resultados.

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Alma Cepeda

Cultura

Ha sido docente de la cátedra Gerencia de la Comunicación de Crisis. Ha dirigido el departamento de comunicaciones corporativas y Gerencia de Asuntos Públicos de empresa líder del sector energía.

Es consultora de comunicación interna, cultura organizacional y gestión de crisis. Formó parte del comité de riesgo y gestión de crisis. Diseño actividades formativas en entornos híbridos. Experta DISC.

Área de conocimiento: comunicación interna, comunicación de crisis, liderazgo y comunicación, diagnóstico y plan estratégico de comunicación, responsabilidad social. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Minuciosa, analítica, organizada y efectiva.

Ariel Jimenez

Gestión del cambio

Más de 17 años apoyando proyectos de cambio en México, Argentina, Brasil, Perú, Chile y otros países de LATAM.

Levantamiento y diseño procesos de RRHH y consultoría. Posee un Change Management Foundation APMG® , un HCMBOK® Certified Professional (Gestión del cambio) y un certificado como PDA® Analyst.

Área de conocimiento: Gestión del cambio, Transformación digital, Liderazgo, cultura y equipos de trabajo. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Evangelizador de las tendencias de cambio y nuevos modelos de negocio. Observador, metódico y orientado a resultados.

Lelia Zapata

Comunicación Interna

Más de 25 años de experiencia. Experta en comunicación interna y entornos colaborativos. Ha sido profesora de empresa, estrategias de RRPP, gabinetes de prensa y comunicación interna.   

Ha trabajado en las áreas de MK, RRHH, comunicación corporativa, comunicación interna y en formación para Asociaciones de empresarios, en pequeñas y medianas empresas españolas en diferentes sectores.

Área de conocimiento: comunicación responsable, comunicación interna 360º, diagnósticos de clima laboral y planes de comunicación. Con vocación de servicio, orientada a resultados, preocupada por el aprendizaje útil y el desarrollo personal del alumno. Creativa e innovadora.

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