Comunicar para innovar

Este post enumera 5 motivos para innovar promoviendo la comunicación interna.

Comunicar mejor para innovar

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Innovar de la mano de la Comunicación interna: 5 razones

Muchos directivos y mandos medios subestiman las diversas maneras como los colaboradores pueden reaccionar ante cualquier cambio, otros todavía  no están convencidos que la innovación está ligada con el  cambio.

En la gestión del cambio y la  innovación. la gestión de la comunicación interna tiene mucho que aportar: gestiona la resistencia al cambio, promueve el conocimiento compartido  y fomenta la creatividad.

5 razones para favorecer la innovación apostando por la comunicación interna

Primera razón: el concepto de innovación significa cambio

 La innovación es aquella capacidad de reinventarse, de encontrar nuevos caminos para crear riqueza, interpretando cambios de ciclo económico y tecnológico.” Silicon Valley: La Ecología de la Innovación, 2008, p.137

La innovación es el cambio que crea una nueva dimensión de rendimiento” (Peter Drucker)

Según los autores citados la innovación significa renovación e implica un proceso de cambio, el cual se sirve del conocimiento para crear novedades.

La transmisión de ideas a través de un  proceso formativo ayuda a los colaboradores a comprender la necesidad y la lógica del cambio requisito para la innovación.

Desde la comunicación interna se fomenta el cambio es decir, los procesos de renovación en los modelos de gestión, así como los cambios culturales en el pensamiento y en la actitud.

El proceso formativo para el cambio cultural puede darse a través de varios recursos, como por ejemplo idear una campaña informativa que incluya: conversaciones individuales,  formación, presentaciones powerpoint en grupos, vídeos o informes.

Segunda razón : la innovación necesita actitud y creatividad

La innovación es una actitud que se promueve cuando hay buena comunicación y buen liderazgo. Es una actitud vinculada con la formación, con el aprendizaje, con la investigación, con la forma cómo se  trabaja en equipo, con la confianza, con el compromiso y con la creatividad.

Como bien dice Paul Schumann:

“La innovación es la manera de transformar los recursos de una empresa a través de la creatividad de la gente en nuevos recursos y riqueza”

Para  innovar hay que fomentar buenas actitudes, hecho que exige  comunicar mejor desde el rol de líderes y mandos medio , así como desde un plan de comunicación interna. No olvidemos que las empresas por sí mismas no innovan; son las personas que la integran las que con conocimientos, buena disposición y creatividad, innovan.

A través de la comunicación interna se cuida el entorno de trabajo,  se da protagonismo al colaborador y  se moviliza a los líderes quienes deben sumarse al proyecto compartido desde una perspectiva constructiva, colaborativa  y motivadora.               

 

Tercera razón: la innovación requiere consolidar una cultura innovadora

Si queremos promover la innovación es necesario crear un cambio cultural en la empresa el mismo que depende de la voluntad de cambio de la Alta Dirección.

La cultura innovadora según Vilá Vilar Joaquin es un compromiso que necesita presupuesto y  apoyo directivo:

Hoy en día la innovación no se limita al ámbito tecnológico o al lanzamiento de nuevos productos, por lo que es conveniente generar una cultura innovadora en la que todos los colaboradores tengan la posibilidad de hacer sus aportaciones. La dirección puede involucrarlos, pero ellos se deberán implicar.

Se trata de un problema de liderazgo que apunta directamente a la cúspide y no admite delegación. Los casos de éxito demuestran que si se hacen bien las cosas, la gente se involucra. Así, el I+D+i da paso al “Todos+i”.

Para conseguir una cultura innovadora se necesita en primer lugar, tener la implicación y el apoyo de la Dirección con un presupuesto que debe incluir una partida para el área de comunicación interna.

La comunicación interna desde un plan estratégico puede promover una cultura colaborativa e innovadora.

 

Cuarta razón : la innovación requiere formación, colaboración, canales y  tiempo

Para innovar se necesita invertir tiempo, gestionar la colaboración, disponer de un plan de formación , tener activos canales tradicionales y /o digitales que hagan posible la innovación.

Según Zelig Strategic  la gestión de la colaboración es clave para fomentar la creatividad, el intercambio de ideas y la innovación-

Es necesario ser consciente que la relaciones que se establecerán con los empleados tendrán un fuerte componente colaborativo, lo cual exige capacidad de autocrítica, de canalización de las aportaciones de los colaboradores hacia los objetivos adecuados siendo capaz de dejar espacio para potenciales mejoras que surjan de forma espontanea.

Por otro lado, para innovar necesitamos servirnos de varias herramientas para promover la colaboración,  creatividad y las ideas nuevas. Es así, como es imprescindible implantar espacios físicos (sala de reuniones, folios…) y/o espacios virtuales: blogs, wikis, buzón de sugerencias  y otros canales (vídeos..)

También será necesario apoyarnos en el área de comunicación interna para informar, crear campañas, mejorar el liderazgo  y evaluar las acciones emprendidas.

En dos palabras para innovar hay que  ” saber comunicar internamente”. Esto significa: saber contar, explicar, compartir, comprometer, motivar y reconocer y premiar el talento innovador.

Quinta razón: la innovación se alimenta del error y la confianza del líder

La empresa innovadora tiene como propósito atender y mejorar las lagunas formativas de sus jefes de área y líderes ya que entiende que la cultura innovadora  está condicionada por la actitud, el estilo de liderazgo y forma de pensar de  todos sus dirigentes, líderes y mandos medios.

Un ejemplo lo encontramos en Apple, una de las empresas más innovadoras actualmente. Su historia no está exenta de intentos fallidos, como pueden ser la PDA Newton o Apple TV. Pero, como en cualquier cultura innovadora, tolera el error bienintencionado. Eso sí, Apple asimila las enseñanzas de sus errores en los desarrollos posteriores./…/Starbucks plantea a sus colaboradores: “Cuando estés frente a la queja de un cliente, es preciso que reconozcáis que estáis ante una oportunidad de estrechar esa relación”.

La experiencia de las empresas altamente innovadoras sugiere que el principal motor del cambio de mentalidad va asociado a la forma de dirigir. La actuación de los altos directivos es una pieza clave, ya que con su práctica diaria y su ejemplo, muestran cuánto valoran y qué esperan de sus colaboradores.

Cuando el colaborador se siente cómodo para expresarse, compartir ideas, equivocarse y rectificar se dará la innovación.

El área de comunicación interna consciente del poder de mandos, jefes y directores los apoya, asesora en comunicación interpersonal y difunde  buenas prácticas.  El estilo de liderazgo en la empresa debe ser inspirador, motivador, constructivo para fomentar la colaboración y creatividad, requisitos imprescindibles para promover la innovación.

3 Conclusiones

  1. Las organizaciones innovadoras conscientes de los altos niveles de competencia, de la internacionalización de los mercados, de los avances tecnológicos viven en constante cambio y adaptación. Innovar es trabajar con voluntad de cambio, es una actitud positiva y tener capacidad para reinventarse.
  2. Los errores también enseñan a la empresa y ayudan a mejorar a los colaboradores. Las personas innovan gracias a la perseverancia, a los recursos y a la influencia de los líderes.
  3. Para favorecer la innovación  hay que comunicar internamente mejor. Hay que implantar un cambio cultural desde la alta dirección, fomentar el aprendizaje colaborativo, la co-creación, utilizar herramientas colaborativas digitales y  mejorar el liderazgo.

Para ti, ¿ la innovación y la comunicación interna van de la mano?. Tú, ¿qué opinas?

Fuentes consultadas

IESE La cultura innovadora empieza por la Dirección

El trascendente concepto de la innovación

Cultura innovadora en la empresa

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