Tendencias empresariales

Este post trata sobre las 10 tendencias empresariales que a juzgar por los estudios e informes realizados en el 2016, serán los desafíos del 2017.

Tendencias empresariales 2017

Para el resumen de estas tendencias he tenido en cuenta: las conclusiones del Informe de la consultora Accenture (2016), España 4.0. El reto de la Transformación Digital de la Economía  (2016) realizado por  la Consultora estratégica Roland Berger, con el patrocinio de SIEMENS y el informe de Llorente y Cuenca  Tendencias consumer engagement (2017).

La evolución progresiva de las nuevas tecnologías, las nuevas normativas de la e- administración, los cambios y los nuevos hábitos del prosumer (consumidores que producen contenido informando de su experiencia), demandan que empresas y organizaciones  asuman las nuevas tendencias que las hacen sostenibles y competitivas.

¿Qué depara para España el 2017? ¿Cuáles serán las tendencias empresariales?

Según el diario El Confidencial,  España a pesar de la incertidumbre, logrará crecer en 2017 muy por encima del promedio de la eurozona, situándose en el entorno del 2,5%.

Esperemos que en el 2017, las empresas desde su gestión, consigan aportar a la mejora económica de cada país. Para ello, te cuento cuales serán las tendencias, a fin de que las consideres en tus decisiones.

10 tendencias empresariales para el 2017

De acuerdo a los estudios consultados cuyos links se encuentran al final de este post, en España, las empresas más vanguardistas se están sumando a las siguientes tendencias:

Tendencia 1

Asumir la transformación digital desde una estrategia.

Son ya muchas las empresas que conscientes de los beneficios de la automatización inteligente, optan por iniciar el proceso de transformación. Es decir, por una reestructuración organizativa, de procesos, sistemas e incentivos digitales en todas sus áreas.

Para avanzar hacia la digitalización, desarrollan un plan de trabajo a largo plazo, basado en metas y objetivos.

Tendencia 2

Gestionar el cambio cultural digital, con formación continua

Son conscientes que el ecosistema digital  demanda formar a los embajadores digitales, para digerir los cambios y adecuarse a los nuevos adelantos. Además, el personal  necesitará entender el nuevo contexto de competitividad, sentirse parte del proyecto y adaptarse a su lenguaje.

Tendencia 3

Dar importancia al valor de la adquisición de competencias digitales

Estas  competencias digitales son un conjunto de conocimientos, capacidades, destrezas y habilidades, necesarias para llevar a buen término de transformación digital.

Según el modelo de competencias de RocaSalvatella las 8 competencias básicas de este siglo son: gestión de la información, conocimiento digital, comunicación digital, trabajo en red, aprendizaje continuo, visión estratégica, liderazgo en red y orientación al nuevo cliente.

Tendencia 4

Otorgar valor al employee experience y a la comunicación emocional

Los estudios consultados reiteran por unanimidad que las personas deben ser lo primero, ya que el compromiso de los colaboradores es decisivo para  la transformación digital y para conseguir las metas de cualquier tipo de negocio.

Para mejorar el engagement y la satisfacción laboral , será necesario acudir a los estudios de diagnóstico y a la neurocomunicación con el fin de crear conexión emocional, y convertir al personal en prescriptor de la marca.

Tendencia 5

Formular la colaboración como objetivo 

La colaboración será el objetivo. En una economía colaborativa, el trabajo en red y la colaboración empresarial son los  pilares para construir organizaciones eficientes. Desde este objetivo,  muchas organizaciones  ya están diseñando programas y utilizando herramientas colaborativas para  generar participación entre sus actores.

La empresa necesita compartir para co-crear, co-trabajar,  co-diseñar y co-pensar  con empleados, proveedores y clientes, en un marco de diversidad que favorezca el pensamiento creativo.

Tendencia 6

Implantar una cultura digital

Las empresas son conscientes que para crear una cultura digital será necesario incorporarla a la cultura empresarial. Para ello, se muestran a favor del  efector multiplicador de la multicanalidad, con el fin de aprovechar  los recursos digitales disponibles: internet móvil (teléfonos inteligentes), apps, gamificación, vídeos, herramientas colaborativas,  canales digitales y redes sociales internas.

Los objetivos serán: gestionar la reputación online, conectar personas, así como crear redes de ocio y conocimiento. La introducción de juegos e iniciativas divertidas serán utilizadas para atraer y motivar a clientes internos y externos.

Tendencia 7

Confianza digital e interés en potenciar la marca empleador

La confianza digital es la consigna en la economía colaborativa. Sin confianza, las empresas no podrán, ni compartir, ni competir.

La confianza supone respetar los 5 compromisos de la cultura digital, así como gestionar su marca empleador (Employer Branding ), la cual se refiere a la oferta que una empresa hace a su personal, de modo que sea percibida como un buen lugar para trabajar. Este objetivo implica crear un ambiente de trabajo seguro, agradable y próspero, que permita a su  capital intelectual desarrollarse tanto en lo personal como en lo profesional.

Tendencia 8

Inician proyectos  de innovación disruptiva

La empresa  interconectada es consciente de la importancia de escuchar a sus clientes. Por esta razón, aspiran a superar  sus expectativas, cada vez más exigentes, implementando proyectos innovadores a partir de equipos multidisciplinares.

A partir de la ola de la innovación y reinvención que se avecina, la empresa buscará liderar el mercado, desafiando el modelo de negocio, a fin de conseguir optimizar su propuesta de valor.

Tendencia 9

Comunicar las acciones de responsabilidad social desde la autenticidad

Las empresas y organizaciones conscientes de su función y responsabilidad social, realizarán acciones de comunicación a sus públicos vinculados acerca de sus proyectos medioambientales y sociales, considerando las características y expectativas de sus diferentes grupos de interés.

Pasarán de la Acción social a la comunicación. Comprenden que las comunicaciones impactantes y estratégicas son necesarias para gestionar su reputación.

Tendencia 10

La comunicación 360º como herramienta integradora

Las empresas  trabajarán con planes de comunicación 360º.

Se harán más conscientes que para gestionar su imagen y reputación externa, las empresas y organizaciones necesitarán primero, comunicar bien internamente,  desde una visión integradora, alineando todas los mensajes de la empresa.

Comunicar será la clave, tanto para relacionarse con empleados, accionistas y otros públicos vinculados,  como para promover la participación y favorecer la innovación empresarial.

¡Bienvenido 2017!

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leliazapata

leliazapata

Experta en Comunicación Interna creativa y en OKR. Facilitadora y Mentora. Implementa el sistema de Objetivos OKR en empresas, en áreas de Comunicación, RRHH y/o en equipos. Más de 20 años de experiencia en Proyectos de aprendizaje y Comunicación Interna para fomentar una cultura colaborativa y de resultados.

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Alma Cepeda

Cultura

Ha sido docente de la cátedra Gerencia de la Comunicación de Crisis. Ha dirigido el departamento de comunicaciones corporativas y Gerencia de Asuntos Públicos de empresa líder del sector energía.

Es consultora de comunicación interna, cultura organizacional y gestión de crisis. Formó parte del comité de riesgo y gestión de crisis. Diseño actividades formativas en entornos híbridos. Experta DISC.

Área de conocimiento: comunicación interna, comunicación de crisis, liderazgo y comunicación, diagnóstico y plan estratégico de comunicación, responsabilidad social. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Minuciosa, analítica, organizada y efectiva.

Ariel Jimenez

Gestión del cambio

Más de 17 años apoyando proyectos de cambio en México, Argentina, Brasil, Perú, Chile y otros países de LATAM.

Levantamiento y diseño procesos de RRHH y consultoría. Posee un Change Management Foundation APMG® , un HCMBOK® Certified Professional (Gestión del cambio) y un certificado como PDA® Analyst.

Área de conocimiento: Gestión del cambio, Transformación digital, Liderazgo, cultura y equipos de trabajo. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Evangelizador de las tendencias de cambio y nuevos modelos de negocio. Observador, metódico y orientado a resultados.

Lelia Zapata

Comunicación Interna

Más de 25 años de experiencia. Experta en comunicación interna y entornos colaborativos. Ha sido profesora de empresa, estrategias de RRPP, gabinetes de prensa y comunicación interna.   

Ha trabajado en las áreas de MK, RRHH, comunicación corporativa, comunicación interna y en formación para Asociaciones de empresarios, en pequeñas y medianas empresas españolas en diferentes sectores.

Área de conocimiento: comunicación responsable, comunicación interna 360º, diagnósticos de clima laboral y planes de comunicación. Con vocación de servicio, orientada a resultados, preocupada por el aprendizaje útil y el desarrollo personal del alumno. Creativa e innovadora.

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