Comunicación interna herramienta estratégica

Este post trata sobre la justificación de la comunicación interna en procesos de transformación digital, destaca 4 aportes del profesional interno.

PLAN-DE-CAMBIO---COMUNICACION-INTERNA

Comunicar internamente para conseguir confianza

Lunes, 10 de la mañana, el Comité de Dirección de una mediana empresa preocupado por el inminente cambio, se reunió como cada semana, para decidir contratar o no, a un experto en Comunicación Interna para liderar un proyecto de transformación digital.

Las empresas de la competencia ya se estaban digitalizando. La necesidad de emprender la modernización del negocio era urgente, había que simplificar procesos, devolver la motivación al personal. Además, en el ambiente laboral se respiraba un hecho preocupante que clamaba por una apuesta por la comunicación interna: los rumores y bulos que difundían algunos empleados sobre nuevos despidos y el cierre inminente de la compañía.

Aunque en el momento de la votación surgieron detractores acerca del nuevo puesto, ya que la empresa tenía poco presupuesto y muchos proyectos por emprender. Finalmente, el nuevo puesto quedó aprobado; había que delegar esa tarea a un experto, quien tendría la misión urgente de implicar a todo el personal en una nueva cultura de innovación.

En la reunión hubo muchas preguntas y dudas acerca de la utilidad de la comunicación interna ya que, para muchos managers se trataba de una función nueva, de la que sabían poco.

¿Por qué la comunicación interna es palanca para la transformación digital?.

La gestión de la comunicación interna es una herramienta estratégica que debidamente gestionada reporta numerosos beneficios a las organizaciones.

  • La comunicación interna promueve una cultura digital, a partir de plataformas y canales online.

La comunicación interna es  motor del cambio e impulsa la cultura digital basada en nuevas habilidades y competencias digitales.

Las 4 C de la transformación digital

Si la empresa se encuentra en un periodo de cambio, de modernización o en un proyecto de  innovación, la labor de un/a experto/a de comunicación interna será clave para promover las 4 Cs de la transformación: conocimiento, conversación, colaboración y confianza.

CONOCIMIENTO PARA COMPRENDER.

La gestión de la comunicador interna aporta conocimiento interno de la realidad interna a partir de un estudio metodológico cuantitativo o cualitativo, basado en la escucha de la realidad interna: clima laboral y/o estado de la comunicación interna.

El diagnóstico interno y las barreras en comunicación interna (detectadas vía auditorías, encuestas y /o entrevistas) según percepciones de colaboradores, son el punto de partida para comprender la problemática y empezar a planificar la comunicación interna.

CONVERSACIÓN PARA CONECTAR.

La gestión de la comunicación interna favorece las conversaciones internas dentro de un marco regulador: políticas informativas, protocolos en el uso de las redes sociales,

Para acertar en la conversación y conectar públicos internos realiza:

  • Mapa de audiencias
  • Estudios de  perfiles de públicos internos
  • Identifica necesidades de formación en comunicación interna
  • Crea y organiza redes internas de colaboradores
  • Detecta carencias y expectativas informativas.

Asume de esta manera, la tarea de conectar personas y avivar el flujo de conocimiento entre todas las áreas.

Esta responsabilidad junto con otros proyectos, quedan especificadas en el plan estratégico de comunicación interna.

COMPROMISO PARA COLABORAR

La comunicación interna  digital  promueve el compromiso con 2 acciones claves

  1. Impulsa redes de colaboración entre áreas y procura el entendimiento de las decisiones.
  2. Campañas centradas en el protagonismo del colaborador y en el aporte de ideas para promover la innovación.

La gestión de la comunicación interna genera engagement  con el apoyo de:

  • Líderes jerárquicos (jefes y mandos medios)
  • Redes de corresponsales internos que se unen a la difusión de contenidos digitales.
  • Comité de Comunicación interna
  • Influencers (colaboradores que transmiten confianza)

Por último, en aras de promover la colaboración, moviliza a la Alta Dirección para que su ejemplo sea valorado y se imite. En esta línea, el CEO  actual suele liderar reuniones, insertar comentarios en blogs internos,  entre otras iniciativas.

CONFIANZA PARA TRANSFORMAR.

La gestión de la comunicación interna así mismo,   promueve la humanización del negocio, apoyada de programas de bienestar interno: políticas flexibles y de igualdad, salario emocional, programas de mejora del liderazgo, despenalización de la cultura del error, condición básica para innovar.

La comunicación interna no es la panacea de todos los males de la organización, pero sí puede transformar paulatinamente la cultura, raíz de todos los males de la organización.

El o la comunicadora/r interno es consciente que la credibilidad es un valor que gira en torno a la confianza y ésta no se gana por la jerarquía o status, sino por la coherencia y capacidad de comunicar siempre, en momentos de normalidad y de crisis.

Nuestra propuesta

Hay que comunicar siempre, en buenos tiempos, como en momentos de crisis, desde una política, y bien; pero no de forma improvisada, sino a partir de un plan.

El Big data, la robótica, las Tics,la conectividad, seguirán agilizando cargas de trabajo, promoviendo la automatización inteligente, la optimización de procesos y las entidades necesitarán constantemente alinearse a esos cambios.

¡La comunicación interna en tiempos de transformación es la inversión imprescindible!

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