La Conectividad: el poder de un sueño colectivo

 

CONECTIVIDAD Y COLABORACIÓN

Este post destaca que los negocios y organizaciones serán más eficientes y dinámicas si utilizan la comunicación interna, desde su perspectiva sistemática y como herramienta que favorece la colaboración.

 

comunicacion interna

 

ENTENDER CON SABIDURÍA LA COMPLEJIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

El mundo de las organizaciones, como el mundo de las relaciones en general, está demandando un nuevo abordaje, una nueva perspectiva, no estática, sino capaz de ensancharse de manera exponencial. Esto es la necesidad de entender con sabiduría lo que acontece dentro y fuera de las corporaciones, bajo una perspectiva sistémica e incluso espiritual.


Existen principios fundamentales, columnas del comportamiento corporativo, aun así, la prudencia nos lleva a observar cómo la complejidad humana nos está conduciendo más adentro, hacia profundidades que guardan las claves de la felicidad, la sinergia, la productividad organizacional y a la comprensión de que, aun ostentando elevadas competencias técnicas en un área determinada, es impostergable aprehender competencias relacionales que nos permitan establecer vínculos para favorecer la conectividad entre las personas y los equipos de trabajo.

LA CLAVE: QUE LOS EQUIPOS CONECTEN

Con esto, no pretendemos desestimar la trascendencia de transmitir el “ADN de la casa” pues nadie negará la importancia de que cada integrante de la organización conozca el objetivo general de su empresa y luego pueda identificar su contribución específica en la construcción del proyecto corporativo; sin embargo, la praxis indica que el conocimiento y la identificación individual solo son una parte de la cadena genética imprescindible para transmitir información; pero, de forma aislada, esto no se constituye en lo que finalmente define o conlleva la formación de equipos que superan con creces la suma de sus partes: La clave de los equipos de alto desempeño es la conexión y la sinergia que se llega a alcanzar en la dinámica relacional.

CONECTIVIDAD & CONEXIÓN

La conectividad o la falta de ella es muchas veces palpable, tanto para quien convive a diario dentro como para quienes interactúan con una empresa y no depende de lo muy competente que pueda ser en su área un colaborador, un líder, supervisor o gerente. De hecho, la ausencia de conectividad puede llegar a liquidar la disposición de las personas para aportar sus dones, habilidades y conocimientos al sueño colectivo, mientras que la conexión y la conectividad hacen exactamente lo contrario.

Ejemplos emblemáticos de conectividad los encontramos en los desempeños brillantes de nuestros equipos de futbol, la interpretación magistral de una orquesta sinfónica, la puesta en escena del Cirque de Solei, la atmósfera especial que encontramos en un Starbuck Coffe, entre muchísimas otros… ¿De dónde viene todo esto? De un tipo de cultura que se transmite y se perfecciona en la búsqueda de mejores desempeños, a partir precisamente de la unanimidad.

CONECTIVIDAD: EL PODER DE UN SUEÑO COLECTIVO

No se trata de “magia” o un fenómeno aislado: Es la determinación de hacer que el sueño colectivo suceda a partir de la acción conjunta, en la convicción de que es posible expandir las capacidades individuales a partir del acuerdo y el empuje unánime, factible en la medida en la que se establecen, mejoran y potencian las relaciones entre las personas.

Ciertamente, la conectividad tiene muchísimo valor para cualquier organización, especialmente si se considera el impacto que tiene ésta en la expansión corporativa. Por lo tanto, comporta un precio que sería difícil de cuantificar en dinero, pero que es sin duda una de las decisiones estratégicas más importantes de las gerencias contemporáneas, pues implica invertir esfuerzo, tiempo y dinero en la construcción de relaciones, tanto a lo interno como a lo externo.

 MEJOR CONECTIVIDAD : 6 VENTAJAS

En este punto, el trabajo de los consultores, asesores y especialistas, junto al compromiso de la dirección cobran sentido al:
1. Comenzar a develarse la trascendencia de la dinámica relacional y las diversas dimensiones que se abordan en busca de la necesaria conectividad.

2. Tomar más relevancia que nunca la humildad del líder, esto es, su capacidad para desaprender y aprender a escuchar/hablar desde su esencia (lo que realmente es). Como consecuencia, el líder se permite ser permeado y transformado por el otro.

3. Las conversaciones se hacen más frecuentes y se convierten en la atmósfera idónea para el “poner en común,” generándose confianza, tranquilidad y abriéndose oportunidades a nuevas conversaciones.

4. La palabra dada es un compromiso común, una forma de vivir la organización.

5. Se gestionan adecuadamente las emociones lo que facilita el aprendizaje, el respeto ante las diferencias o discrepancias, la aceptación y la expectación por un futuro retador y promisorio.

6. Se incrementan las posibilidades de crecimiento espiritual y desarrollo laboral – profesional de todos los involucrados.

Entender con sabiduría a la organización es discernir los tiempos en los que se encuentra inmersa, bajar del pedestal del orgullo para conocer, sentir en la carne y experimentar en el espíritu la necesidad de cambios, de transformaciones, de subir a nuevos niveles a los que solo es posible acceder si todos vamos juntos, construyendo con poder el sueño colectivo.

Fuente consultada:
Echeverría, Rafael. Fuente Ovejuna o el secreto de los equipos de alto desempeño.

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