Objetivos OKR ¿Qué son?

Este post trata sobre la metodología OKR utilizada por grandes empresas como Google para medir y alcanzar sus metas. Estas empresas son innovadoras en dirección de objetivos.

7 preguntas claves para comprender los OKR

 1.¿En qué consiste la metodología OKR?

 Es un método de trabajo innovador para organizar equipos, impulsarlos y alinearlos con las metas de la empresa mediante la consecución de objetivos comunes.

Se basa en 3 pilares fundamentales:

  • Los objetivos, que definen lo que se quiere lograr.
  • Los resultados clave, que indican cómo se van a alcanzar esos objetivos. Las acciones deben ser concretas y medibles
  • El propósito, que dota de sentido a los objetivos, alínea equipos y motiva a toda la organización.

2. ¿Qué significa OKR y cuál es su objetivo primordial?

Son las siglas en inglés de Objectives and Key Results

El acrónimo OKR se traduce como:

Objectives (objetivos) (el qué)

Key (claves) (Los indicadores de logro)

Results (resultados) (el cómo)

Su principal objetivo es la transparencia y el seguimiento de las acciones anuales planteadas, para así cumplir las metas establecidas por la empresa.

3.¿Qué empresas utilizan esta metodología?

 El sistema OKR está avalado por grandes empresas como Google, Amazon, LinkedIn, Accenture, Netflix, entre otras.

En los anexos del libro ‘Mide lo que importa’ se ha publicado el manual de los OKR de Google, dice:

En Google nos gusta pensar a lo grande. Utilizamos OKR porque nos ayuda a comunicar, medir y alcanzar nuestras elevadas metas. /…/

4. ¿Por qué utilizar los objetivos OKR en comunicación interna?

 La razón más poderosa es el aumento del compromiso laboral, que directamente fomenta la productividad y el trabajo colaborativo.

5. ¿Ventajas de utilizar la metodología OKR en comunicación interna?

 Son muchos los beneficios:

  • Nos alineamos con los objetivos del negocio.
  • Impulsa el trabajo colaborativo.
  • Fomenta la claridad, la responsabilidad y la excelencia.
  • Mejora nuestra eficacia al enfocarnos en lo importante.
  • Incrementa nuestra productividad con ayuda del KPI (key performance indicator).

6. ¿Cómo implementar la metodología OKR en comunicación interna?

 Siguiendo 4 pasos:

1ºFormula un Objetivo Anual Global:  En alineación de aquello que la empresa quiere conseguir formulamos un objetivo anual. ¿Dónde quieres estar el próximo año?.

2ºConcreta tus objetivos trimestrales:  planteado el objetivo anual global, se formulan los objetivos trimestrales o cuatrimestrales a cumplir. Tienen que ser un máximo de tres o cinco objetivos por año.

3ºResultados clave: Monitorizan CÓMO llegamos a los objetivos. Son medibles y verificables se puedan cuantificar por porcentajes, números, binarios y o dinero.

4ºAcciones clave: los resultados necesitan de unas acciones claves y concretas para llegar a los objetivos.

7. ¿Qué otros elementos forman parte de los objetivos OKR?

  1. Transparencia: es un valor básico para lograr el éxito en la aplicación de OKR
  2. CFR: conversaciones, feedback y reconocimiento por parte de los líderes.
  3. Liderazgo: los CFR dependerán del desempeño de los líderes.
  4. Cultura: los OKR  pueden ayudar a cambiar la cultura de la organización
  5. Superpoderes: son cuatro habilidades que debemos tener los profesionales para aplicar exitosamente el sistema OKR.
    1. Concentrarse y comprometerse con las prioridades
    2. Coordinarse y conectar para trabajar en equipo
    3. Realizar el seguimiento de las responsabilidades
    4. Exigirse lo imposible.

Las claves de los objetivos OKR

  • Centráte en el QUÉ. Formula y define lo que quieres.
  • Comunica a todos los equipos. Promueve la implicación.
  • Acuerdo voluntario, no se imponen. Acuerdo  voluntario y colectivo, todos los conocen.
  • Motivación por conseguir, no importa si no los consigues. Objetivos motivantes. posiblemente inalcanzables.

¿Qué te parecen los objetivos OKR? ¿los utilizarías?

Si te interesa utilizarlos, escribe a innovar@talentosreunidos.com  con el asunto Plantilla OKR y te enviaré una plantilla que podrás adaptar a tus intereses y necesidades.

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leliazapata

leliazapata

Comprometida con la comunicación interna desde 1994, conciliando mi vida familiar y laboral. Más de 20 años implementando proyectos de formación y comunicación en pymes y grandes empresas. Estudios de diagnóstico y proyectos de comunicación interna para fomentar la organización horizontal y cultura colaborativa.

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