Importancia de los OKR

Este post destaca 3 razones para utilizar OKR y los beneficios que genera en una organización, lo cual deriva en su importancia.

Importancia de usar los OKR en Comunicación

OKR (Objetivos y resultados clave) son un sistema de establecimiento de objetivos utilizado por Google y por grandes marcas. Permiten alinear a las personas con la estrategia del negocio y si se aplican bien, pueden mejorar la productividad y compromiso laboral.

Desde Talentos Reunidos creemos que conviene utilizar OKR por 3 razones: apoyo al área de comunicación interna, alineación y compromiso.

Sin embargo, enumerar 3 razones serían suficientes:

Razón 1. Apoyo al área de comunicación interna

La comunicación interna es el área responsable de alinear al personal con los objetivos corporativos. Por ello, desde su plan de comunicación persigue el alineamiento del personal con la estrategia del negocio

Los objetivos OKR permiten que todos caminen en una misma dirección.

Razón 2. Promover la transparencia

La transparencia al acceso de información no solo beneficia al colaborador frente a la idea de secreto y reserva, sino que refuerza el carácter democrático de todas las organizaciones.

Los OKR, aunque son personales por parte de quienes los diseñan, deben compartirse con todo el personal. Este compromiso con la transparencia permiten a los equipos comprender la labor de otras áreas y asimilar la importancia de la coordinación para conseguir las metas.

Razón 3. Impulsar una cultura productiva y colaborativa

Inmersos en una economía globalizada las empresas necesitan ser productivas por ello implementan procesos y herramientas para mejorar sus resultados.

Los OKRs son una excelente herramienta para que todo el equipo se comprometa con su productividad personal y a la vez, estén abiertos a la colaboración.

La importancia de los OKR también está en sus beneficios

Además, los OKR generan incuestionables beneficios:

  • Son motivadores y permiten trabajar por un PROPÓSITO COMÚN
  • Alinean a los colaboradores con las metas del negocio
  • Garantizan el seguimiento y trabajar por prioridades
  • Son visuales y medibles
  • Fomentan la transparencia y la comunicación. Son públicos a nivel interno.
  • Movilizan a los equipos a colaborar y crean vínculos
  • Promueven el cambio cultural

Conclusión: importancia de los OKR

Sin duda, los OKR impulsan la coordinación, el trabajo en equipo, la motivación y fortalecen el sentimiento de pertenencia.

Ante esta evidencia:

¿Estás dispuest@ a diseñar OKR anuales y trimestrales?

¿Estás decidid@ a implicarte con los objetivos y resultados claves?

Si necesitas ayuda contáctamos. ¡Podemos ayudarte!

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leliazapata

leliazapata

Comprometida con la comunicación interna desde 1994, conciliando mi vida familiar y laboral. Más de 20 años implementando proyectos de formación y comunicación en pymes y grandes empresas. Estudios de diagnóstico y proyectos de comunicación interna para fomentar la organización horizontal y cultura colaborativa.

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Alma Cepeda

Cultura

Ha sido docente de la cátedra Gerencia de la Comunicación de Crisis. Ha dirigido el departamento de comunicaciones corporativas y Gerencia de Asuntos Públicos de empresa líder del sector energía.

Es consultora de comunicación interna, cultura organizacional y gestión de crisis. Formó parte del comité de riesgo y gestión de crisis. Diseño actividades formativas en entornos híbridos. Experta DISC.

Área de conocimiento: comunicación interna, comunicación de crisis, liderazgo y comunicación, diagnóstico y plan estratégico de comunicación, responsabilidad social. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Minuciosa, analítica, organizada y efectiva.

Ariel Jimenez

Gestión del cambio

Más de 17 años apoyando proyectos de cambio en México, Argentina, Brasil, Perú, Chile y otros países de LATAM.

Levantamiento y diseño procesos de RRHH y consultoría. Posee un Change Management Foundation APMG® , un HCMBOK® Certified Professional (Gestión del cambio) y un certificado como PDA® Analyst.

Área de conocimiento: Gestión del cambio, Transformación digital, Liderazgo, cultura y equipos de trabajo. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Evangelizador de las tendencias de cambio y nuevos modelos de negocio. Observador, metódico y orientado a resultados.

Lelia Zapata

Comunicación Interna

Más de 25 años de experiencia. Experta en comunicación interna y entornos colaborativos. Ha sido profesora de empresa, estrategias de RRPP, gabinetes de prensa y comunicación interna.   

Ha trabajado en las áreas de MK, RRHH, comunicación corporativa, comunicación interna y en formación para Asociaciones de empresarios, en pequeñas y medianas empresas españolas en diferentes sectores.

Área de conocimiento: comunicación responsable, comunicación interna 360º, diagnósticos de clima laboral y planes de comunicación. Con vocación de servicio, orientada a resultados, preocupada por el aprendizaje útil y el desarrollo personal del alumno. Creativa e innovadora.

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