Errores al utilizar OKR

Este post resume los 8 errores más comunes que se utilizan al implementar OKR

Los OKR son un marco de trabajo que las empresas pueden usar para conseguir resultados junto con sus equipos de trabajo. Aunque el sistema es sencillo y su eficacia está probada por grandes marcas, algunos errores que pueden bloquear su cumplimiento.

Errores al implementar el Sistema OKR

A continuación, exponemos 8 errores que se cometen al implementar los OKR:

 

Error #1

  • Empezar sin apoyarnos en una Identidad clara y en el Propósito. Las empresas necesitan explicar a sus equipos  su razón de existir, el tipo de valor que crean y el impacto que quieren conseguir.

 

Error # 2

  • Objetivos mal formulados. Unos objetivos son mal escritos cuando  no resultan  ser claros y directos

 

Error # 3

  • Excesivos resultados claves. No hay que excederse en la cantidad de resultados que se establecen, ya que nos pueden dispersar y estaremos menos focalizados y será más difícil será conseguir los resultados esperados.

 

Error # 4

  • No hacer seguimientos de forma recurrente. Lo importante en los OKRs son las mediciones, existen plantillas y diferentes softwares que nos pueden ayudar a medir y a redactar los objetivos OKR de una manera más eficaz y correcta.

 

Error # 5

  • Ausencia de política y de planes de comunicación interna. Los OKRs se sustentan en una política de comunicación transparente y es imprescindible que la comunicación cercana y clara sea parte de la cultura de la empresa

Error # 6

  • Clonar objetivos de otros negocios. Cada empresa tiene sus propios retos y una cultura única por tanto no le valen los OKRs establecidos por otras organizaciones.

 

Error # 7

  • Actitud impaciente. Implementar OKR es un proceso al que cuesta adaptarse y que no tiene resultados inmediatos. Hay que aprender a acostumbrarse al nuevo sistema de trabajo. Requiere constancia, ajustes, pruebas de ensayo, error, optimización.

 

Error # 8

  • Falta de formación. Los OKRs no son una metodología, son un sistema y para que este funcione se requiere un plan de formación que englobe: cultura sostenible, liderazgo y comunicación.

 

Existen muchos errores más.

En la Dirección por Objetivos hay errores similares ¿Qué error consideras es el más frecuente en la gestión de objetivos?

 

 

 

 

 

 

 

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leliazapata

leliazapata

Comprometida con la comunicación interna desde 1994, conciliando mi vida familiar y laboral. Más de 20 años implementando proyectos de formación y comunicación en pymes y grandes empresas. Estudios de diagnóstico y proyectos de comunicación interna para fomentar la organización horizontal y cultura colaborativa.

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Ha sido docente de la cátedra Gerencia de la Comunicación de Crisis. Ha dirigido el departamento de comunicaciones corporativas y Gerencia de Asuntos Públicos de empresa líder del sector energía.

Es consultora de comunicación interna, cultura organizacional y gestión de crisis. Formó parte del comité de riesgo y gestión de crisis. Diseño actividades formativas en entornos híbridos. Experta DISC.

Área de conocimiento: comunicación interna, comunicación de crisis, liderazgo y comunicación, diagnóstico y plan estratégico de comunicación, responsabilidad social. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Minuciosa, analítica, organizada y efectiva.

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Gestión del cambio

Más de 17 años apoyando proyectos de cambio en México, Argentina, Brasil, Perú, Chile y otros países de LATAM.

Levantamiento y diseño procesos de RRHH y consultoría. Posee un Change Management Foundation APMG® , un HCMBOK® Certified Professional (Gestión del cambio) y un certificado como PDA® Analyst.

Área de conocimiento: Gestión del cambio, Transformación digital, Liderazgo, cultura y equipos de trabajo. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Evangelizador de las tendencias de cambio y nuevos modelos de negocio. Observador, metódico y orientado a resultados.

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Comunicación Interna

Más de 25 años de experiencia. Experta en comunicación interna y entornos colaborativos. Ha sido profesora de empresa, estrategias de RRPP, gabinetes de prensa y comunicación interna.   

Ha trabajado en las áreas de MK, RRHH, comunicación corporativa, comunicación interna y en formación para Asociaciones de empresarios, en pequeñas y medianas empresas españolas en diferentes sectores.

Área de conocimiento: comunicación responsable, comunicación interna 360º, diagnósticos de clima laboral y planes de comunicación. Con vocación de servicio, orientada a resultados, preocupada por el aprendizaje útil y el desarrollo personal del alumno. Creativa e innovadora.

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