Importancia de los OKR

Este post destaca 3 razones para utilizar OKR y explica las ventajas que genera en una organización su implementación.

OKR (Objetivos y resultados clave) son un sistema de establecimiento de objetivos utilizado por Google y por grandes marcas. Permiten alinear a las personas con la estrategia y mejoran el compromiso

Razones de usar los OKR en Comunicación

Desde Talentos Reunidos creemos que existen incuestionables beneficios de aplicar OKRs en las empresas.

Sin embargo, enumerar 3 razones serían suficientes:

Razón 1.Apoyo al área de comunicación interna

La comunicación interna es el área responsable de alinear al personal con los objetivos corporativos. Por ello, desde su plan de comunicación persigue el alineamiento del personal con la estrategia del negocio

Los objetivos OKR permiten que todos caminen en una misma dirección.

Razón 2. Promover la transparencia

La transparencia al acceso de información no solo beneficia al colaborador frente a la idea de secreto y reserva, sino que refuerza el carácter democrático de todas las organizaciones.

Los OKRs aunque son personales por parte de quienes los diseñan, deben compartirse con todo el personal. Este compromiso con la transparencia permiten a los equipos comprender la labor de otras áreas y asimilar la importancia de la coordinación para conseguir las metas.

Razón 3. Impulsar una cultura productiva y colaborativa

Inmersos en una economía globalizada las empresas necesitan ser productivas por ello implementan procesos y herramientas para mejorar sus resultados.

Los OKRs son una excelente herramienta para que todo el equipo se comprometa con su productividad personal y a la vez, esten abiertos a la colaboración.

Además, los OKR generan incuestionables beneficios:

Son motivadores y permiten trabajar por un PROPÓSITO COMÚN

Alinean a los colaboradores con las metas del negocio

Garantizan el seguimiento y trabajar por prioridades

Son visuales y medibles

Fomentan la transparencia y la comunicación.Son públicos a nivel interno.

Movilizan a los equipos a colaborar y crean vínculos

Promueven el cambio cultural

Conclusión

Sin duda, los OKR impulsan la coordinación, el trabajo en equipo, la motivación y fortalecen el sentimiento de pertenencia.

Ante esta evidencia:

¿Estás dispuest@ a diseñar OKR anuales y trimestrales?

¿Estás decidid@ a implicarte con los objetivos y resultados claves?

Si necesitas ayuda contáctamos. ¡Podemos ayudarte!

Nuevos cambios a gestionar en las organizaciones

Este post aporta 5 propuestas sobre cómo motivar a los colaboradores, atendiendo a las dos primeras necesidades básicas de Maslow: fisiológicas y de seguridad.

Motivación COVID

Necesidades del colaborador que teletrabaja

Desde la crisis sanitaria han sido muchas las empresas que han tenido que improvisar y optimizar sus sistemas de teletrabajo. Desconocemos el tiempo que estaremos trabajando con este sistema, lo cierto es que existen muchas formas de motivar al personal para garantizar su mejor rendimiento.

¿Cómo motivar en tiempos de teletrabajo?

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Comunicación interna para la gestión del cambio

Este post con tres preguntas explica cómo la comunicación interna ayuda a gestionar el cambio.

Comunicación interna

El teletrabajo, la flexibilización, la digitalización y el cambio de hábitos de la sociedad a partir de la COVID-19, son algunas de la razones que están motivando a muchas empresas a reinventarse y apostar por un cambio cultural.

Sin embargo, los cambios pueden fracasar porque generan resistencias y miedos en algunos colaboradores. Para contrarestarlos podemos apoyarnos en los líderes y en la comunicación interna.

 

Tres preguntas básicas sobre comunicación y cambio

1. ¿Por qué es importante elaborar un plan de comunicación interna ante una situación de cambio?

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Liderar en entornos Vuca

Este post explica que es el entorno VUCA y cómo desafiarlo para empezar a tomar decisiones y gestionar cambios.

Liderar entorno VUCA

Con un Plan para la Transición a una Nueva Normalidad, una hoja de ruta para reabrir paulatinamente, los sectores económicos del tejido productivo español, iniciamos el lunes 4 de mayo, el proceso de desescalada.

Aunque parecen buenas noticias, lo cierto es que CEOS y dueños de negocio tendrán que tomar decisiones en un entorno claramente VUCA.

Índice del post

  1. ¿Qué es el entorno?
  2. Tipos de entorno
  3. ¿Qué significa VUCA?: los desafíos
  4. ¿Cómo afrontar la realidad VUCA?
  5. Conclusión

1.¿Qué es el entorno?

El entorno es el lugar donde las empresas venden, compran, consiguen financiación, se abastecen, contratan personal, interactúan y obtienen los servicios que necesitan.

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Comunicación interna responsable ante el coronavirus

Este post trata sobre el por qué comunicar internamente en tiempos de coronavirus y qué puede convenir hacer.

Liderar con comunicación interna

El COVID-19 está transformando la forma de trabajar,  alterando la vida productiva de los paises y  poniendo a prueba el liderazgo empresarial en un mundo cada vez más VUCA.

Ante la amenaza global, los gobiernos decretan el confinamiento y que el tejido empresarial se detenga, salvo el caso de las actividades esenciales.

¿Qué hicieron las empresas?

Aquellas que tenían protocolos de crisis  las activaron.

En otros casos, se sucedieron las reuniones entre el  CEO, el dpto Legal, RRHH, Comunicación, Responsabilidad Social. Cada empresa desde su estructura y con sus recursos tenía que reaccionar para dar paso a la comunicación de crisis.

Había que comunicar a los trabajadores para salvaguardar su salud. La comunicación interna surgía como clave, pero ésta no debía ser esporádica sino constante.

¿Por qué comunicar de forma continua ante el COVID-19? y ¿qué hacer?

Porque necesitaremos apoyarnos en una comunicación interna responsable, permanente, humana, que rinde cuentas. Esta es la opción para ser sostenibles.

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