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modelo de camapaña
Equipos de trabajo

Detección de necesidades y plan de formación (2)

Siguiendo con el caso de la cadena de Supermercados, en este post vamos a tratar sobre el apoyo tan necesario que da la Dirección de Comunicación Interna al Director de Formación. Adjunta un modelo de campaña de comunicación interna.

necesidades formativas
Equipos de trabajo

Detección de necesidades formativas y el plan de formación (1)

En este post y en los sucesivos, pretendo sensibilizar sobre la necesidad de gestionar el negocio pensando en la sociedad, que es a fin de cuentas donde se encuentran los clientes pero también , ganarse el cliente interno: los colaboradores.

Formación continua
Equipos de trabajo

La cultura de la formación

Este post explica con 4 ejemplos la forma como las distintas empresas conciben la formación.

Clima laboral
Equipos de trabajo

Estudio de clima interno (2)

En este post trata sobre las resistencias que surgen ante la iniciativa de realizar un estudio de clima laboral y acerca de la importancia de cuidar todas las fases del estudio de clima : preparación, lanzamiento, información de resultados.

rumor empresa
Equipos de trabajo

El rumor en la empresa

En este post define el rumor, sus características, describe las causas por las se lanzan, explica los recursos y técnicas que se utilizan para lanzarlos, analiza qué efectos tiene en el personal y da algunas pautas cómo combatirlos.

mujer
Equipos de trabajo

Mujer y RSE

En este post trato acerca de la importancia de asumir la RSE con las mujeres, a través de políticas empresariales que favorezcan su permanencia y ascenso en su lugar de trabajo.

Liderazgo
Equipos de trabajo

Liderazgo

En el post anterior vimos como la causa de una crisis en un negocio puede tener como origen el estilo de gestión del director.

Tipo de liderazgo
Equipos de trabajo

Estilos de liderazgo (1)

En este post explico que es difícil elegir a un líder. Un líder -como el del caso- puede acelerar el declive de una empresa o conseguir la mejora total de la misma.

Equipos de trabajo, el caso de una empresa de electrodomésticos
Equipos de trabajo

Equipos de trabajo

Este post cita un ejemplo de trabajo en equipo. Destaca la transformación de una experiencia de trabajo negativa a positiva. El éxito de la misión fue posible porque se dieron las siguientes condiciones: misión clara, apoyo institucional, recursos adecuados,normas, reparto de tareas, método de trabajo, evaluación constante, rectificación y actitud positiva de sus integrantes.

Equipo de trabajo eficaz
Equipos de trabajo

El equipo de trabajo eficaz

“Deje claro que todos están en el mismo equipo. Evite las prácticas que sugieran que algunos están en el primer equipo y otros en el secundario” Paul S George de University of Florida.

Cooperación en el trabajo en equipo
Equipos de trabajo

Trabajo en equipo

Sobre la importancia de la cooperación en el trabajo en equipo.

Gestión del cambio
Equipos de trabajo

Cambio

Las empresas están afectadas por su entorno social, político, económico y tecnológico. Si el entorno evoluciona y cambia, la empresa tiene que reaccionar. La modernización es la respuesta, no queda otra alternativa. Adaptarse y cambiar es la opción.

Cómo despedir
Equipos de trabajo

Despidos

Sobre un caso real de despido y una reflexión acerca de la necesidad de no abandonar nuestro proyecto profesional a través de la formación. En estos tiempos de incertidumbre el contrato indefinido está terminándose.

Alma Cepeda

Cultura

Ha sido docente de la cátedra Gerencia de la Comunicación de Crisis. Ha dirigido el departamento de comunicaciones corporativas y Gerencia de Asuntos Públicos de empresa líder del sector energía.

Es consultora de comunicación interna, cultura organizacional y gestión de crisis. Formó parte del comité de riesgo y gestión de crisis. Diseño actividades formativas en entornos híbridos. Experta DISC.

Área de conocimiento: comunicación interna, comunicación de crisis, liderazgo y comunicación, diagnóstico y plan estratégico de comunicación, responsabilidad social. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Minuciosa, analítica, organizada y efectiva.

Ariel Jimenez

Gestión del cambio

Más de 17 años apoyando proyectos de cambio en México, Argentina, Brasil, Perú, Chile y otros países de LATAM.

Levantamiento y diseño procesos de RRHH y consultoría. Posee un Change Management Foundation APMG® , un HCMBOK® Certified Professional (Gestión del cambio) y un certificado como PDA® Analyst.

Área de conocimiento: Gestión del cambio, Transformación digital, Liderazgo, cultura y equipos de trabajo. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Evangelizador de las tendencias de cambio y nuevos modelos de negocio. Observador, metódico y orientado a resultados.

Lelia Zapata

Comunicación Interna

Más de 25 años de experiencia. Experta en comunicación interna y entornos colaborativos. Ha sido profesora de empresa, estrategias de RRPP, gabinetes de prensa y comunicación interna.   

Ha trabajado en las áreas de MK, RRHH, comunicación corporativa, comunicación interna y en formación para Asociaciones de empresarios, en pequeñas y medianas empresas españolas en diferentes sectores.

Área de conocimiento: comunicación responsable, comunicación interna 360º, diagnósticos de clima laboral y planes de comunicación. Con vocación de servicio, orientada a resultados, preocupada por el aprendizaje útil y el desarrollo personal del alumno. Creativa e innovadora.

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