Objetivos OKR ¿Qué son?

Este post trata sobre EL SISTEMA OKR utilizada por grandes empresas como Google para medir y alcanzar sus metas. Estas empresas son innovadoras en dirección de objetivos.

7 preguntas claves para comprender los OKR

 1.¿En qué consiste el sistema OKR?

 En un conjunto de elementos con unos procedimientos y protocolos de trabajo. Se trata de una filosofía de trabajo innovadora cuyo fin es alinear personas y equipos a la estrategia de la organización.

Se basa en 5 pilares fundamentales:

  • Los objetivos, que definen lo que se quiere lograr.
  • Los resultados clave, que indican cómo se van a alcanzar esos objetivos. Las acciones deben ser concretas y medibles
  • El propósito, un por qué corporativo que dota de sentido a los objetivos, alínea equipos y motiva a toda la organización.
  • Una Cultura fuerte anclada en unos valores compartidos y en una comunicación transparente.
  • El liderazgo con 4 superpoderes que se apoya en las CFR (conversaciones, feedback y reconocimiento

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Responsabilidad Social en PYMES

Este post trata sobre los 5 mitos respecto a la RSE. Explica que cualquier PYME puede diseñar políticas e implementar planes de RSE y comunicarlos, para mejorar su marca y reputación.

5 MITOS DE RSE EN LA PYME

 

¿Las PYMES deben implantar proyectos de RSE?

Sí,  además se recomienda su gestión tanto a empresas unipersonales, como a pequeñas y medianas empresas.

Un prueba que  muchas PYMES ya están asumiendo su RSE es esta investigación.

5 mitos respecto a la RSE que afectan a las PYMES

  1. Los planes de RSE solo están al alcance de las grandes empresas
  2. La RSE se entiende como acciones de marketing con causa
  3. La RSE es un gasto prohibido.
  4. La RSE no es efectiva en la PYME
  5. La RSE es hipocresía.

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Industria 4.0 y comunicación interna

Este post explica el concepto industria 4.0 y sus retos. Destaca 4 aportes de la gestión de la comunicación interna al proceso de transformación.

La industria 4.0

Comunicacion interna e innovacion

El reto de la Industria 4.0: conectar personas

La industria 4.0  conocida como ciberfábrica, industria digital, Integrated Industry Smart IndustriesIntelligent Manufacturing System entre otros nombres,  se abre paso a la cuarta revolución industrial , con el uso de internet y de  tecnologías inteligentes..

Industria 4.0 y soluciones inteligentes

La industria 4.0 incorpora  en sus procesos de producción las nuevas tecnologías de la información, la inteligencia artificial, los big  data y la conexión masiva de sistema y dispositivos digitales (WiKipedia

Las Smart Industries utilizan tecnologías inteligentes en sus procesos de producción y en su modelo de negocio. Según un estudio de Accenture(2017)  las economías mejor preparadas para la industria 4.0 y la transformación digital son Reino Unido y Estados Unidos.

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Claves de la Comunicación interna

Este post con el acrónimo COMUNICACIÓN INTERNA señala 19 retos necesarios para la gestión de la comunicación interna.

 

La Comunicación interna es una disciplina en auge y  en efecto, ya muchas organizaciones tienen áreas,unidades y/o departamentos de comunicación interna. Sin embargo aún hay entidades que  desconocen sus beneficios.

A continuación, con el acrónimo COMUNICACIÓN INTERNA os dejo con 19 retos de la buena comunicación interna.

¿Qué reto elegirías para trabajar en tu organización?

 

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Utilidad del Proyecto empresarial

En este post explico la importancia de contar el proyecto empresarial en época de expansión, para gestionar un cambio, durante y después de una crisis y en caso de fusión.

 

Estoy completamente de acuerdo con el profesor Justo Villafane cuando dice que el principal objetivo de la Comunicación Interna es “apoyar estructuralmente el proyecto empresarial” (Villafane,1993:239)

El proyecto empresarial según  Yves Bonnel (1989: 51-59) entendido como el acto formal de la dirección para movilizar las energías e integrar las actitudes dentro de un sistema de valores tiene la característica de otorgar primacía a las PERSONAS, y no a los directivos ya que el trabajo conjunto y coordinado de los colaboradores es el motor de los resultados a lograr.

¿Cuándo es necesario contar el proyecto empresarial?

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