Cultura innovadora

Este post  explica en qué consiste la cultura innovadora y trata sobre los 8 compromisos que asumen las empresas comprometidas con la innovación, pilar básico para la competitividad de cualquier organización.

¿En qué consiste la cultura innovadora?

La cultura innovadora hace referencia a la mentalidad de cambio y de apertura a las nuevas ideas compartida por los integrantes de una organización.

Para implantar una cultura innovadora es necesario que todos los trabajadores participen de forma sistemática en la generación de nuevas ideas; no importa si son fallidas, lo importante es crear una mecánica de emisión de aportes.

Promover una cultura innovadora demanda en primer lugar:

 

  • El compromiso de gestionar un área de comunicación interna.   Sus responsables deben diseñar un plan estratégico de comunicación interna para promover con mensajes, acciones y proyectos la innovación. De esta manera, habría un área responsable de gestionar la colaboración entre áreas y departamentos, de promover la continuidad de la ideas, la mejora constante ya que la innovación no es instantánea; da resultados a mediano o largo plazo.

 

¿Conoces los compromisos de las empresas innovadoras?

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¿Qué hacen las empresas innovadoras?

8 compromisos de la empresa innovadora

Desde Talentos Reunidos hemos recopilado 8 compromisos que comparten y asumen las empresas que apuestan por la innovación.

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Cultura de la innovación

Empresas e innovación

Este post trata sobre las conclusiones más destacadas que afectan a las empresas españolas respecto a la innovación según los resultados de la Encuesta Mundial de Innovación. Señala 7 síntomas que delatan a las empresas no innovadoras.

Innovar

Hace pocos días la Asociación para el progreso de la Dirección ha publicado en su web los resultados de  la Encuesta Mundial de Innovación 2013, elaborada por PwC.

recoge las opiniones de 1.757 ejecutivos de empresas de más de 25 países de todo el mundo -entre los que se incluye España- sobre el papel que juega la innovación en sus compañías.

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Gestión del Talento

Este post trata sobre las aportaciones del experto Edgar Schein a la gestión del talento. El profesor Dr. Schein es uno de los teóricos de mayor prestigio en  psicología de las organizaciones, es considerado como una autoridad en la materia y como el padre del Desarrollo Organizacional.

Schien creador de los conceptos  cultura corporativa, contrato psicológico y ancla de carrera.
Edgar Schein es creador de los conceptos cultura corporativa, contrato psicológico y ancla de carrera.

7 preguntas que debes saber sobre Edgar Schein

1¿Quién es Edgar Schein?

Edgar H. Schein  (1928) nació en Zurich, Suiza. Psicólogo social Master en Psicología por la Universidad de Stanford y Doctor en Psicología social por la Universidad de Harvard.

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El plan estratégico de comunicación interna

Sobre los 5 apartados y pasos que conviene considerar en la Redacción del Plan Estratégico de Comunicación Interna.

¿Qué es el plan estratégico de comunicación interna?

Es la contribución más importante del comunicador interno en éste se proponen acciones de comunicación para explicar a la plantilla hacia dónde se quiere ir y cómo se llegará. Se redacta con la aportación y en consenso con el área de comunicación externa, recursos humanos y marketing.

Elaborar el plan de comunicación interna con 5 apartados

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Atención al cliente

Sobre la evolución e importancia de la atención al cliente en España y la necesidad de que las estrategias de recursos humanos vayan en coherencia con la comunicación comercial.

Comunicación con los clientes de la impotencia  al poder

Hoy con evolución del cliente este tiene el control de la relación con la marca
Hoy con evolución del cliente, el cliente es el Rey tiene el control de la relación con la marca

Importancia y evolución de la Comunicación con el cliente

Una empresa que quiere ser competitiva cuida y atiende tanto al cliente interno como al externo. Ambos dan a la organización y reciben algo a cambio. Sin clientes externos la empresa quiebra y sin clientes internos no hay producción de bienes o servicios.

Curiosamente tanto, la comunicación interna que cuida al cliente interno como la comunicación con el cliente externo han sido áreas descuidadas por la empresa española.

1984:  Atención al cliente un área no prioritaria

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La RSE: empresa y sociedad (6)

Formación y Comunicación

La empresa del caso comprendió  que necesitaba implicarse en proyectos sociales de su comunidad. Puso en marcha programas sociales de responsabilidad social.

Este post trata sobre los objetivos seguidos con la sociedad y acerca de la estrategia a largo plazo que se siguió con Ayuntamientos y Universidades.

Política de cambio: el programa social

Objetivos específicos con la sociedad

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Comunicación interna: desafíos

Claves en la gestión de la comunicación interna online y offline

Este post trata acerca de las 5 acciones claves necesarias para que la gestión de la comunicación interna cumpla las expectativas previstas. En cada desafío, incluyo dos preguntas importantes.

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Las organizaciones siguen evolucionando y la gestión de la comunicación interna avanza hacia la digitalización.

La gestión de la comunicación interna es digital y está cambiado el rol de los empleados más activos y participativos.

Al margen de reconocer como clave y decisiva la comunicación interna online, sigue siendo importante gestionar la comunicación offline, que a su vez requiere  de un proceso de análisis y de acción.

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