El proyecto compartido

Este post trata sobre el valor que aporta comunicar el proyecto empresarial a los colaboradores.Explica que toda empresa necesita contar y recordar a personas y equipos ¿qué hace?, a dónde quiere llegar y cuáles son sus credos.

Difundir el proyecto compartido: ¿ una necesidad?

Si preguntases en una encuesta:

¿ Hacia dónde queremos llegar? ( Visión)

¿Cuál es nuestro propósito? ( Misión) y

¿Cuantos y cuáles son nuestros credos? (Valores)

¿Crees que los colaboradores de tu empresa contestarían de forma correcta a estas preguntas?

Si crees que en tu caso, hay un desconocimiento de la cultura empresarial, es momento que reflexiones sobre los riesgos de este desconocimiento y diseñes un plan para comunicar el proyecto empresarial, de modo que consigas que sea un proyecto compartido.

Índice del post

  1. Algunas causas por las que no se comparte el proyecto empresarial
  2. ¿Para qué comunicar el proyecto al personal? ¿Quién debe hacerlo?
  3. La misión: la razón de existir de un negocio
  4. La visión: el sueño alcanzable de la organización
  5. Los valores: el pilar de la organización
  6. Tres propuestas

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Engagement

Sobre qué es el engagement, acerca del valor de contar con un personal comprometido y cómo piensa este colaborador  respecto a su trabajo, jefe,  equipo y su empresa.

 

ENGAGEMENT-COMUNICACION-INTERNA

¿Qué es el engagement?

El compromiso, lo que hoy conocemos como engagement, lejos de ser un término de moda, aunque lo sea,  refleja la implicación que siente un colaborador hacia su trabajo.

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Engagement

Resumen post de Abril

Estos post te ayudarán a reflexionar acerca del valor que tiene crear compromiso en los colaboradores ( employee engagement) y a comprender que en los ambientes laborales de hoy, se espera recibir algo más que un talón por la prestación de servicios prestados.

Las mejores empresas (Best Employer ) consiguen resultados porque ponen en marcha planes para que su personal se sienta mental y emocionalmente conectados con sus trabajos; buscan de esta forma crear vínculos de lealtad con su personal.

confianza

 

Cristina una jefa frustrada

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Compromiso

 

Sobre la teoría de Maslow, la motivación y los 5 niveles de necesidades que espera un colaborador satisfacer a través de su trabajo.

Compromiso laboral y necesidades humanas

 

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Colaborador satisfecho y compromiso laboral

El paso previo al compromiso laboral es la satisfacción. Si pretendemos, que el colaborador se integre en el proyecto empresarial,  el primer paso que debe dar la empresa es  diseñar y aplicar políticas justas que cuiden a su personal. Estas  políticas justas deben cubrir  todas las necesidades básicas propias de cualquier persona, como por ejemplo: seguridad económica, sociabilización, comunicación, reconocimiento y  desarrollo profesional.

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Compromiso personal

Este post reflexiona sobre el sentido de nuestro trabajo. Explica que la actitud positiva, la comunicación continua, el estilo de liderazgo, el clima interno son aspectos  que afectan  a nuestro desempeño y a la percepción que tenemos de nuestro trabajo.

La importancia de conocer el por qué trabajamos

La historia que a continuación voy a resumir  posiblemente la hayas escuchado muchas veces. A mí me parece muy apropiada para pensar en el compromiso que debe inspirar nuestro trabajo diario.

contruyendo una catedral cuento

Tres canteros ¿tú qué haces aquí?

 ¿Qué haces, buen hombre?», preguntó el peregrino. «¿No lo ves?», respondió el cantero sin ni siquiera alzar la vista: «¡Me estoy matando con este trabajo!» El peregrino no dijo nada; siguió adelante.

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Engagement

Sobre el caso de un jefe comprometido. Manuel es un colaborador que ha establecido un vínculo de lealtad con su empresa. La empresa le ha dado motivos para que desarrolle ese sentimiento y actitud.

gestionar el cambio y comunicación

 

Manuel: un líder comprometido

La empresa aplica una política basada en las personas

Manuel quien fue elegido después de un cuidadoso proceso de selección, ha cumplido tres años de antigüedad y sigue tan abierto al aprendizaje e ilusionado como el primer día. La empresa consciente de la importancia de este primer contacto puso en marcha un plan de acogida y de formación.

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Plan de acogida del nuevo personal

Resumen Post FEBRERO

Estimados lectores/as

Terminó Febrero. Durante este mes hemos hablado sobre la acogida del personal. Cada vez, las empresas cuidan más este primer contacto y ponen en marcha planes específicos para atender, orientar e integrar al  nuevo colaborador desde el primer día de trabajo.

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A continuación, hacemos un repaso semanal del tema del mes: “El plan de acogida del personal.”

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