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Equipo efectivo
Equipos de trabajo

Equipo efectivo

Este post destaca la relevancia que tiene para cualquier proyecto acertar en la selección de sus miembros y del responsable del equipo. Contiene 10 citas inspiradoras para trabajar en equipo.

Gestión del talento
Equipos de trabajo

Mandos medios

Este post trata sobre las tres preguntas básicas sobre el rol de los mandos medios, personal que cumple un rol clave en el funcionamiento de todo tipo de entidades.

Crear equipos
Equipos de trabajo

Aprender a trabajar con un equipo

Este post cuenta el caso de Susana quien aprovecha la diversidad corporativa de su empresa y se apoya en el trabajo en equipo para sacar adelante proyectos de comunicación interna. Resume 3 estrategias que hacen más fácil el trabajo en equipo

Liderar equipos
Equipos de trabajo

Gestión de equipos efectivos

En este post hago algunas reflexiones sobre la comunicación entendida como poder, destacando que esta habilidad es imprescindible para cualquier directivo y mando medio. Adjunto 5 ideas para mejorar esta habilidad.

Colaborador comprometido
Equipos de trabajo

Las personas, lo primero

Este post trata de forma muy esquemática sobre la evolución del concepto del trabajador. Hace siglos fue un factor más de la producción, hoy se les valora como personas y como ventaja competitiva cuyo talento aporta valor a la empresa. Propongo 5 acciones básicas para trabajar el compromiso empresarial.

Clientes externos
Equipos de trabajo

Los clientes internos vs externos

Este post trata sobre una buena práctica en comunicación con los clientes que constaté en Supermercados Wong cadena de supermercados peruano, cuyos dueños son de origen chino.

debate
Equipos de trabajo

Debate sobre la felicidad en el trabajo

Este post pretende resumir cómo fue el primer debate de #DialogusCI celebrado el día 2 de octubre en Twitter, de forma simultánea entre España y América Latina.

Compromiso laboral
Equipos de trabajo

Compromiso personal

Este post reflexiona sobre el sentido de nuestro trabajo. Explica que la actitud positiva, la comunicación continua, el estilo de liderazgo, el clima interno son aspectos que afectan a nuestro desempeño y a la percepción que tenemos de nuestro trabajo.

Gestión del cambio
Equipos de trabajo

Compromiso personal

Este post expone un ejemplo real que ilustra la falta de compromiso y de habilidades sociales por parte de algunos líderes.

Importancia del talento
Equipos de trabajo

Gestión del talento

El valor del conocimiento, la necesidad de creatividad y el aporte único que puede aportar cada persona en su puesto de trabajo nos llevan a la conclusión que el talento humano es el recurso más valioso de cualquier organización, por tanto hay que gestionarlo.

talento organizativo
Equipos de trabajo

Talento Organizativo

Este post desarrolla la idea de que RRHH y comunicación interna deben ir de la mano para gestionar el talento interno. Ambas áreas necesitan crear alianzas y coordinar acciones para promover la colaboración.

Equipos de trabajo
Equipos de trabajo

Roles de los equipos

Sobre la importancia del comportamiento personal y los tipos de roles formales y personales que se asumen al crear un equipo de trabajo.

Equipos eficaz
Equipos de trabajo

Trabajo en equipo

Algunas reflexiones sobre el equipo eficaz e ineficaz.

delegar
Equipos de trabajo

Delegar: 7 preguntas claves

Sobre el arte y nada fácil reto delegar. Las 7 preguntas que debes conocer. Sobre lo que aprendí en un curso de competitividad y productividad personal.

Talento empresarial
Equipos de trabajo

Gestión del talento

Este post trata sobre las aportaciones del experto Edgar Schein a la gestión del talento. El profesor Dr. Schein es uno de los teóricos de mayor prestigio en psicología de las organizaciones, es considerado como una autoridad en la materia y como el padre del Desarrollo Organizacional.

Líder empresarial
Equipos de trabajo

El líder

Este post trata sobre las 7 preguntas básicas que conviene saber respecto al líder: ¿el líder es el mando? ¿ qué caracteriza a los líderes? ¿Qué consiguen los líderes? ¿Quién debe ser elegido Directivo-Líder? ¿Qué preguntas deben hacerse el líder? ¿qué aportan los líderes a la gestión de la comunicación interna?

Motivación del personal
Equipos de trabajo

El líder

Este post trata un caso, donde se resalta la figura del líder.

cualidades en el lider
Equipos de trabajo

Liderazgo personal y digital

Este post trata sobre dos cualidades básicas en el líder: vocación por la excelencia y ejemplo. Así mismo, reflexiona sobre cómo aplica esas cualidades el líder digital.

Clima laboral
Equipos de trabajo

Productividad laboral

Este post trata sobre las tres razones que condicionan el rendimiento laboral: carencias informativas, actitud del colaborador y la ausencia de liderazgo.

liderazgo personal
Equipos de trabajo

Liderazgo personal

Este post trata sobre la importancia de liderar en positivo. Propongo una vía para conseguirlo cultivar la autenticidad, la confianza y el optimismo.

Alma Cepeda

Cultura

Ha sido docente de la cátedra Gerencia de la Comunicación de Crisis. Ha dirigido el departamento de comunicaciones corporativas y Gerencia de Asuntos Públicos de empresa líder del sector energía.

Es consultora de comunicación interna, cultura organizacional y gestión de crisis. Formó parte del comité de riesgo y gestión de crisis. Diseño actividades formativas en entornos híbridos. Experta DISC.

Área de conocimiento: comunicación interna, comunicación de crisis, liderazgo y comunicación, diagnóstico y plan estratégico de comunicación, responsabilidad social. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Minuciosa, analítica, organizada y efectiva.

Ariel Jimenez

Gestión del cambio

Más de 17 años apoyando proyectos de cambio en México, Argentina, Brasil, Perú, Chile y otros países de LATAM.

Levantamiento y diseño procesos de RRHH y consultoría. Posee un Change Management Foundation APMG® , un HCMBOK® Certified Professional (Gestión del cambio) y un certificado como PDA® Analyst.

Área de conocimiento: Gestión del cambio, Transformación digital, Liderazgo, cultura y equipos de trabajo. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Evangelizador de las tendencias de cambio y nuevos modelos de negocio. Observador, metódico y orientado a resultados.

Lelia Zapata

Comunicación Interna

Más de 25 años de experiencia. Experta en comunicación interna y entornos colaborativos. Ha sido profesora de empresa, estrategias de RRPP, gabinetes de prensa y comunicación interna.   

Ha trabajado en las áreas de MK, RRHH, comunicación corporativa, comunicación interna y en formación para Asociaciones de empresarios, en pequeñas y medianas empresas españolas en diferentes sectores.

Área de conocimiento: comunicación responsable, comunicación interna 360º, diagnósticos de clima laboral y planes de comunicación. Con vocación de servicio, orientada a resultados, preocupada por el aprendizaje útil y el desarrollo personal del alumno. Creativa e innovadora.

PRE-INSCRIPCIÓN

Plan Anual de Comunicación Interna
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