Formación

¿Cómo formar?

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Cada vez las empresas toman más conciencia de la utilidad de la formación y ofrecen a sus empleados la posibilidad de realizar los cursos que deseen o bien, les plantean la posibilidad de asistir a unos cursos que organizan.

En mi opinión, la formación no debería realizarse por el interés de los cursos, sino porque es válida para ayudar a la empresa a conseguir sus metas. La formación que se facilita en las empresas debe orientarse a la resolución de problemas concretos, actuales, o bien a corregir las carencias que tiene.

El punto de partida: conocer la situación de la empresa

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La formación en la gestión de crisis

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Este post  resume el entrenamiento que conviene dar a los empleados en la gestión de una crisis. Destaco los aportes de la formación a la gestión de crisis y su importancia para todas las empresas, especialmente  para las empresas que por su actividad, son más vulnerables a las crisis.

Los programas de  formación aconsejables para afrontar mejor una crisis  son: los simulacros y  la formación de  los portavoces de la empresa.

 APORTES DE LA FORMACIÓN AL PERSONAL EN  LA GESTIÓN DE CRISIS

Una crisis responde a un cambio repentino, a un imprevisto, dicho  cambio pone en peligro la imagen y la reputación externa e interna de la institución o de la empresa.

La crisis se caracteriza, por consiguiente, por una ruptura de equilibrio y está ligado al funcionamiento cotidiano cualquier organización.

La formación aplicada a la gestión de una crisis, aporta a todo el personal, sobre todo tranquilidad y sentido común.

Esta formación es una oportunidad para adquirir conocimiento y una buena manera de preparar al personal para afrontar situaciones difíciles.

LAS EMPRESAS MÁS VULNERABLES

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La cultura de la formación

 

Este post explica con 4 ejemplos la forma como las distintas empresas conciben la formación.

Gestión del cambio y comunicación  interna
Para gestionar el cambio, es fundamental invertir en un plan de formación

“Aquí la formación es un premio, una motivación que contribuye a la satisfacción laboral”

 “La formación en esta empresa es una partida obligatoria que hace a las personas más aptas para la promoción y en ascenso”.

Estos comentarios revelan la peculiar forma de valorar la formación en las empresas, inversión imprescindible para la gestión del cambio y del talento.

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Formación

¡Hola! Bienvenida/o al Blog de Talentos Reunidos.

Hola mi nombre es Lelia y he creado este blog con la intención de compartir mi conocimiento en Comunicación Interna y seguir aprendiendo.

Desde que en 1994 terminé mi Tesis doctoral, sobre las bases filosóficas y conceptuales que dan solidez a la comunicación interna, me he mantenido atenta a sus tendencias y puedo decir que he seguido su evolución. Primero pertenenciendo a una Asociación de Comunicación interna y después, con proyectos de investigación, impartiendo seminarios en la universidad española…

El blog lo he titulado Formación y Comunicación porque creo que ambas disciplinas deben ir de la mano.

Esta primera entrada la quiero dedicarla a la formación, ya que para comunicar mejor necesitamos formarnos. La formación del responsable de comunicación interna debe ser permanente, ésta nos nutre de ideas, de novedades, nos actualiza. Gracias a sus efectos podemos aprender a trabajar mejor y ser mejores comunicadores. ¿Qué opinas?

Os invito a seguirme y a unirte a la conversación comentando tus experiencias. ¡ Muchas Gracias, por entrar!.

Un afectuoso saludo,

Lelia

lL.ventv FORMACIÓN  PERSONALIZADA PARA CADA EMPRESA

reuniones creativas

Trabajar con un plan de formación no es un capricho, todo lo contrario es el requisito para alcanzar las metas del negocio.

 Para dar bien este primer paso, antes de diseñar el plan de formación conviene indagar sobre las necesidades de formación.

¿En qué necesitan formarse los colaboradores de nuestro negocio? sería la primera pregunta para abrir la investigación. Luego, tendríamos que seguir concretando la pregunta, según los objetivos del negocio.

Como cada empresa es única, la formación debe  ser diferente.

Cuando existe una cultura de formación, se invierte en un plan de formación y suele delegarse esta tarea a un profesional, quien personaliza la formación.

Desde un proyecto formativo único, con objetivos y contenidos adecuados es posible solucionar una problemática concreta.

RAZONES PARA DECIR SÍ A  LA FORMACIÓN

Te has preguntado ¿Por qué invertir en formación?

Para mí, una razón basta:

La formación enriquece a  las personas, que son la principal razón de las organizaciones.

Sin embargo,  hay infinidad de motivos para considerar imprescindible la formación:

1    A mayor formación, personal  mejor preparado  para afrontar los cambios.

2.   A mayor formación, mayor actualización de conocimientos sobre tendencias y nuevas formas de gestión.

3.    A mayor formación , menoreerrores y fallos.

4.    A mayor formación, menores  reclamos.

5.    A mayor formación, mejora de la calidad de trabajo.

6.    A mayor formación,  mayor impulso a la innovación.

7.    A mayor formación, mejor participación del personal.

8.    A mayor formación, mayores recursos para solucionar incidencias.

9.    A mayor formación, mejores resultados en el producto o servicio final.

10.  A mayor formación, mejor rendimiento en el  horario laboral.

11.   A mayor formación, aumento de la productividad.

12.   A mayor formación, mayor capacidad de competitividad.

13.   A mayor formación, aumento de la autoconfianza.

14.   A mayor formación, mayor motivación hacia la tarea.

15.   A mayor formación, mejor relaciones humanas.

16.   A mayor formación, mayor igualdad de oportunidades.

17.   A mayor formación, mejor comunicación interna.

18.   A mayor formación, mejor satisfacción laboral.

19.   A mayor formación, mejor integración del personal con la empresa.

20.  A mayor formación, mejor clima laboral.

Tienes otra ventaja más, añádela a los comentarios. ¡Gracias!.