Aprender a trabajar con un equipo

¿Sabemos cómo trabajar en equipo?

Susana como responsable de comunicación interna, tiene la tarea de organizar el evento anual del aniversario de su empresa, en el cual se otorgan premios y reconocimientos a equipos y colaboradores.

Para organizar este evento no dispone de presupuesto para acudir a empresas especializadas. Necesita convocar a 300 personas, así como elaborar el plan del evento: participantes, programa, campaña, catering, presupuesto,etc. y, después, evaluar el éxito del evento.

Susana, además de  esta responsabilidad tiene otras funciones, que comparte con Carmen, una becaria que la apoya en sus tareas.

Con tanta responsabilidad, ¿qué hace Carmen  para conseguir cumplir con el evento?,  ¿cómo consigue ejecutar esta actividad con éxito?

 

Los equipos productivos consiguen un balance en los roles formales y personales
Los equipos productivos consiguen un balance en los roles formales y personales

  Ningún individuo puede ganar un partido por si mismo (Pelé)

Si Carmen y Susana, tuvieran que realizar todas las tareas que requiere organizar y poner en marcha el evento anual de aniversario,  seguramente no podrían. En este caso, su tabla de salvación fue el  trabajo en equipo.

Afortunadamente, Susana, desde que se creó  su unidad, hace más de un año, tuvo la idea de crear un comité de comunicación interna.

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Delegar

“Delegar el trabajo siempre funciona, siempre que el que delega el trabajo también trabaje.”(Robert Half)

Sobre el arte y nada fácil reto delegar. Las 7 preguntas que debes conocer.

Sobre  lo que aprendí en un curso de competitividad y productividad personal.

el arte de delegar

Estas son alguna excusas para no delegar , pretextos en los que casi todos caemos: “¡Prefiero hacerlo yo!”,  “Así me quedo más tranquila.”,  “¡Es que yo trabajo de otra forma!”, “¡Con mi método lo hago mejor!”, “¡ La verdad, no me fío!”, “¡Total, una tarea más, será poca cosa!”, “¡No tengo tiempo para explicar ni para enseñar!”, etc.

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Liderazgo

Liderazgo y comunicación

Este post trata sobre la necesidad de saber conversar y dialogar con los colaboradores.

Es una necesidad que  líderes y mandos desarrollen y trabajen su habilidad para comunicarse, de modo  que sepan por lo menos mantener conversaciones en el trabajo y saber motivar a sus colaboradores.

¿Poder para comunicar o habilidad para comunicar?

Liderazgo: ¿ se debe ejercer como un poder o como una habilidad?

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Mujer y liderazgo

Este post trata sobre el liderazgo de la mujer, cito el ejemplo de mujeres españolas que han conseguido reconocimiento.

El liderazgo de la mujer en varios ámbitos

En España existe un listado de las 100 mujeres directivas. Esta es la lista de las mujeres más destacadas en diez diferentes ámbitos correspondientes al año 2012., elección realizada por un jurado multidisciplinar de empresarios y políticos.

Desde aquí todo mi reconocimiento y mi aplauso a cada una de estas mujeres. ¡Hay tantas horas de trabajo detrás de cada premio!

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La escucha

Así como el buen capitán está alerta para escuchar los vientos marinos y orientar el rumbo del barco; el buen líder es consciente del valor de la escucha para adecuar sus palabras y poder hacer avanzar a su equipo. Este post trata sobre 6 consejos para ser mejor oyente. La clave salir de nuestro yo.

Comunicación interna eficaz
Lider: observar, escuchar, empatizar para comunicar mejor

 

 

Desde Talentos Reunidos les ofrecemos 6 tips para mejorar como oyentes.

6 consejos para ser buen oyente

“En el mundo no hay dos opiniones iguales, como tampoco hay dos semillas o dos cabellos iguales. La cualidad más universal es la diversidad.”

Michel de Montaigne

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Comunicar y liderar

Sobre la importancia de liderar la comunicación dentro y fuera de la empresa y el valor de la comunicación del líder.

El liderazgo de la Comunicación en las empresas

La comunicación es el pilar de cualquier organización, es imprescindible para su buen funcionamiento. Una buena comunicación externa proyecta una buena imagen; consigue que los públicos vinculados entiendan y perciban a la empresa como es o quiere ser. Una correcta comunicación interna informa, involucra, une, transmite la cultura y la filosofía de la organización consigue la colaboración de todo el personal. Toda empresa que quiera destacar en su sector debería liderar ambas comunicaciones.

LA  COMUNICACIÓN DEL LÍDER

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