Reuniones creativas efectivas (3)

Este post trata sobre el valor añadido que aportan las reuniones creativas y enumera 8 consejos para mejorarlas.
comunicación interna y productividad

Reuniones mensuales de objetivos

El área de comunicación interna tiene la responsabilidad de alinear al personal con los objetivos del negocio. Por tanto, necesita convocar a los diferentes departamentos cada mes para valorar los avances, escuchar,  plantear dificultades y nuevos retos.

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Reuniones creativas (2)

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Las reuniones creativas tienen como finalidad recibir aportes nuevos, novedosos, ideas frescas.

En tiempos de crisis, el ingenio se agudiza y al parecer tenemos mejor disposición para ser creativos. El talento  se agudiza. Quizá, por esto se dice que en las crisis :

” Nace la inventiva, el descubrimiento y las mejores estrategias /../y se advierte que “quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones.”

Las empresas deberían fomentar las reuniones creativas para recopilar  buenas ideas y los chispazos de su gente. Para este encuentro, la técnica más habitual  es el Brainstorming , cuya dinámica se basa en presentar y exponer las ideas sin importar su lógica, o sin valorar aspectos negativos o desventajosos.

Existe otro método que da muy buenos resultados es el 635. Sigue leyendo “Reuniones creativas (2)”

Reuniones creativas (1)

Este post destaca la importancia de realizar reuniones creativas a partir de una selección previa del perfil de sus integrantes.

creatividad[1]

Reuniones hay de diferente tipo: informativas, consultivas, de grupos de trabajo, negociación… Sin embargo, un tipo de  reuniones poco explotadas son las creativas.

¿Qué factores garantizan unas reuniones creativas eficaces?

En estas reuniones es importante cuidar los miembros participantes, el número, el  entorno creativo, los juegos y el fin.

El equipo participante

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El Buzón de Sugerencias

Sobre el buzón de sugerencias, todos los los aspectos que debes conocer acerca de este medio. Incluyo una breve descripción del Sharepoint como canal colaborativo.

DESCRIPCIÓN

El buzón de sugerencias puede ser una caja, un ánfora o bien, un medio a través del cual  los empleados formulan ideas y las explican. También, puede ser ser una dirección de correo electrónico, o una página web creada por la empresa.

DISEÑO, LANZAMIENTO Y EVALUACIÓN

Como todo canal de comunicación interna requiere de un proceso de diseño,  una campaña de lanzamiento,una fase seguimiento y otra de evaluación.

UBICACIÓN

En un lugar  o en varios lugares;  el lugar debe ser concurrido.

Muy visible.

MISIÓN

Ser el vehículo para garantizar la comunicación y el sistema de calidad total de la empresa.

TIPO DE SUGERENCIAS

Este canal debe precisar el tipo de sugerencias que se atenderán. Lo más común es aceptar quejas, sugerencias, felicitaciones, propuestas, mejoras de producto, o de procesos.

Se suele aceptar cualquier sugerencia  susceptible de mejorar el funcionamiento de la empresa, especialmente en los campos de la técnica, de la organización del trabajo, de las condiciones de trabajo y de la información.

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Los medios de comunicación interna

 Este post trata sobre los medios alternativos: orales, escritos, audiovisuales y electrónicos que pueden optar la empresas para  compartir conocimientos y difundir su cultura corporativa, sus planes y actividades empresariales. A su vez, transcribe las conclusiones de  un estudio sobre la realidad de la transformación digital en la empresa española, el cual alerta sobre el riesgo de perder competitividad.

Índice del post

1.Importancia de canales de comunicación en una empresa

2. Medios más populares de comunicación interna

3. Criterios para elegir un canal

4.Tipos de canales de comunicación interna

5. Canales digitales en España

6. Conclusiones

MEDIOS-de-COMUNICACION-INTERNA

1.Importancia de canales de comunicación

Sobre la importancia de crear canales oficiales

La gestión de la comunicación interna requiere dotarse de canales con distintos fines. Entre los diferentes medios hay que elegir los más adecuados al tipo de negocio y tener en cuenta los aspectos que limitan su eficacia.

Cada canal es apto para determinado tipo de mensajes. Lo aconsejable es crear un plan de medios y a su vez, segmentar audiencias para lanzar mensajes eficaces.

Ejemplos:

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