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Ejemplo de implementación OKR-Caso éxito

Este post explica de forma resumida el Proyecto y proceso de implementación del Sistema OKR en una Pyme del sector seguros. Los OKR son un sistema de gestión de objetivos

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Guía rápida de OKR

Este post te explica a través de una Guía Rápida todo lo básico que necesitas conocer para entender y empezar aplicar los OKR ¿Qué significan las siglas OKR? El acrónimo

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OKR integrados en la cultura del negocio

Este post resume porque los OKR para que sean efectivos deben integrarse en la cultura del negocio. ¿Cómo organizas el rendimiento de tu empresa en tiempos de crisis? ¿El sistema

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Cómo utilizar los OKR en tu negocio

Este post explica que ante la sobrecarga de información conviene estar enfocados. En esta línea sugiere 10 pautas que deben seguirse al optar por el Sistema OKR. El desafío actual:

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OKR para tiempos de incertidumbre

Este post explica qué son los OKR, qué ventajas ofrecen a las organizaciones, cómo ayudan, qué requieren y por qué son rentables. OKR: la oportunidad para tiempos de crisis Establecer

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Errores al utilizar OKR

Este post resume los 8 errores más comunes que se utilizan al implementar OKR Los OKR son un marco de trabajo que las empresas pueden usar para conseguir resultados junto

implementar OKR
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Cómo implementar los objetivos OKR

Este post intenta resumir cómo implementar el sistema OKR, el cual no es tan simple de aplicar ya que, como todo proceso de cambio, necesita de seguimiento, ajustes y feedback.

importancia okr
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Importancia de los OKR

Este post destaca 3 razones para utilizar OKR y los beneficios que genera en una organización, lo cual deriva en su importancia.

Objetivos OKR
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Objetivos OKR ¿Qué son?

Este post trata sobre la metodología OKR utilizada por grandes empresas como Google para medir y alcanzar sus metas. Estas empresas son innovadoras en dirección de objetivos.

Alma Cepeda

Cultura

Ha sido docente de la cátedra Gerencia de la Comunicación de Crisis. Ha dirigido el departamento de comunicaciones corporativas y Gerencia de Asuntos Públicos de empresa líder del sector energía.

Es consultora de comunicación interna, cultura organizacional y gestión de crisis. Formó parte del comité de riesgo y gestión de crisis. Diseño actividades formativas en entornos híbridos. Experta DISC.

Área de conocimiento: comunicación interna, comunicación de crisis, liderazgo y comunicación, diagnóstico y plan estratégico de comunicación, responsabilidad social. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Minuciosa, analítica, organizada y efectiva.

Ariel Jimenez

Gestión del cambio

Más de 17 años apoyando proyectos de cambio en México, Argentina, Brasil, Perú, Chile y otros países de LATAM.

Levantamiento y diseño procesos de RRHH y consultoría. Posee un Change Management Foundation APMG® , un HCMBOK® Certified Professional (Gestión del cambio) y un certificado como PDA® Analyst.

Área de conocimiento: Gestión del cambio, Transformación digital, Liderazgo, cultura y equipos de trabajo. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Evangelizador de las tendencias de cambio y nuevos modelos de negocio. Observador, metódico y orientado a resultados.

Lelia Zapata

Comunicación Interna

Más de 25 años de experiencia. Experta en comunicación interna y entornos colaborativos. Ha sido profesora de empresa, estrategias de RRPP, gabinetes de prensa y comunicación interna.   

Ha trabajado en las áreas de MK, RRHH, comunicación corporativa, comunicación interna y en formación para Asociaciones de empresarios, en pequeñas y medianas empresas españolas en diferentes sectores.

Área de conocimiento: comunicación responsable, comunicación interna 360º, diagnósticos de clima laboral y planes de comunicación. Con vocación de servicio, orientada a resultados, preocupada por el aprendizaje útil y el desarrollo personal del alumno. Creativa e innovadora.

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