Curso personalizado sobre la implementación de OKR (Nivel 2)

Curso a medida, según tu empresa y sector

¿De qué trata el curso?

Los OKR (siglas del inglés Objectives and Key Results) se han consolidado como uno de los sistemas más efectivos  y populares cuando el objetivo es trabajar como equipo de forma alineada en sintonía con la estrategia del negocio

El Sistema OKR (objetivos y resultados clave) persigue formular y compartir con toda la plantilla los objetivos que se pretenden alcanzar de forma trimestral y/o anual.y comunicar las métricas y resultados dentro de la organización.

Los OKRs son sencillos y efectivos aunque necesitan seguimiento. Cualquier empresa interesada en mejorar la productividad y colaboración puede implementarlo. y conviene que empiece con un proyecto piloto.

En este curso te explicamos sobre sus fundamentos, beneficios y de damos ejemplos prácticos.

Dirigido

  • CEOS y dueños de negocio.
  • Responsables de equipos o de proyectos.
  • Equipos de Venta, Atención al cliente y Marketing.
  • Responsables de Innovación, RRHH o Comunicación.
  • A toda persona interesada.

Objetivos de la formación

  • SABER: Entender los fundamentos de los OKR.
  • SER: Comprender su utilidad  y su aplicación en el ámbito corporativo.
  • SABER HACER: Diseñar objetivos OKR y tomar acción sobre las acciones a emprender para implantarlos.

Beneficios

  • Conocer las claves de los OKR  y cómo ayudan a la productividad y eficiencia.
  • Entender cómo ayudan los OKR a la comunicación y colaboración.
  • Aprender a diseñar objetivos OKR personales, de equipos y corporativos.
Modalidad: online
Formato: webinar
Perfil participantes: coordinadores e integrantes de equipos
Número: 10 personas o más
Total de horas: 32 hs aprox

Más info sobre el curso

Contenido

  • ¿Qué son los OKR? Antecedentes
  • Características y fundamentos
  • Diferencia entre OKR, Smart y KPIs
  • La técnica OKR y el propósito
  • Ceremonias OKR
  • Cómo implantarlos
  • Productividad personal y compromiso laboral
  • Equipos virtuales
  • Protocolos y seguimiento
  • Motivación
  • Política de comunicación interna responsable
  • El propósito compartido
  • Problemas en comunicación interna y recursos para resolverlos
  • Formulando mis OKR
  • Práctica en una plataforma digital
  • Cuestionario: razones para usar los OKR
  • Gestión de prioridades: la autodisciplina
  • Desarrollo de equipos: el arte de preguntar y la escucha activa   
  • Gestión del talento: el feedback constructivo y el seguimiento
  • Resiliencia: el poder de la actitud y la gestión de emociones
  • Reglas de juego y el valor de los roles
  • La visión compartida: alineación de la visión personal
  • El poder de la motivación
  • Autoevaluación de liderazgo ágil       
  • Cuestionario de los Roles Belbin
  • Buenas y malas prácticas en OKR
  • Afrontar el entorno VUCA
  • Colaboración: ¿mito o realidad?
  • Cultura OKR ¿Oportunidad y desafío?
  • Implantación: las primeras reuniones
  • Conversaciones, feedback y reconocimiento
  • Seguimiento de los resultados claves