Curso personalizado sobre la implementación de OKR (Nivel 2)
Curso a medida, según tu empresa y sector
¿De qué trata el curso?
Los OKR (siglas del inglés Objectives and Key Results) se han consolidado como uno de los sistemas más efectivos y populares cuando el objetivo es trabajar como equipo de forma alineada en sintonía con la estrategia del negocio
El Sistema OKR (objetivos y resultados clave) persigue formular y compartir con toda la plantilla los objetivos que se pretenden alcanzar de forma trimestral y/o anual.y comunicar las métricas y resultados dentro de la organización.
Los OKRs son sencillos y efectivos aunque necesitan seguimiento. Cualquier empresa interesada en mejorar la productividad y colaboración puede implementarlo. y conviene que empiece con un proyecto piloto.
En este curso te explicamos sobre sus fundamentos, beneficios y de damos ejemplos prácticos.
Dirigido
- CEOS y dueños de negocio.
- Responsables de equipos o de proyectos.
- Equipos de Venta, Atención al cliente y Marketing.
- Responsables de Innovación, RRHH o Comunicación.
- A toda persona interesada.
Objetivos de la formación
- SABER: Entender los fundamentos de los OKR.
- SER: Comprender su utilidad y su aplicación en el ámbito corporativo.
- SABER HACER: Diseñar objetivos OKR y tomar acción sobre las acciones a emprender para implantarlos.
Beneficios
- Conocer las claves de los OKR y cómo ayudan a la productividad y eficiencia.
- Entender cómo ayudan los OKR a la comunicación y colaboración.
- Aprender a diseñar objetivos OKR personales, de equipos y corporativos.
Perfil participantes: coordinadores e integrantes de equipos
Número: 10 personas o más
Total de horas: 32 hs aprox
Más info sobre el curso
Contenido
- ¿Qué son los OKR? Antecedentes
- Características y fundamentos
- Diferencia entre OKR, Smart y KPIs
- La técnica OKR y el propósito
- Ceremonias OKR
- Cómo implantarlos
- Productividad personal y compromiso laboral
- Equipos virtuales
- Protocolos y seguimiento
- Motivación
- Política de comunicación interna responsable
- El propósito compartido
- Problemas en comunicación interna y recursos para resolverlos
- Formulando mis OKR
- Práctica en una plataforma digital
- Cuestionario: razones para usar los OKR
- Gestión de prioridades: la autodisciplina
- Desarrollo de equipos: el arte de preguntar y la escucha activa
- Gestión del talento: el feedback constructivo y el seguimiento
- Resiliencia: el poder de la actitud y la gestión de emociones
- Reglas de juego y el valor de los roles
- La visión compartida: alineación de la visión personal
- El poder de la motivación
- Autoevaluación de liderazgo ágil
- Cuestionario de los Roles Belbin
- Buenas y malas prácticas en OKR
- Afrontar el entorno VUCA
- Colaboración: ¿mito o realidad?
- Cultura OKR ¿Oportunidad y desafío?
- Implantación: las primeras reuniones
- Conversaciones, feedback y reconocimiento
- Seguimiento de los resultados claves