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Los  OKR son un sistema de medición de objetivos que permite cuantificar el progreso de equipos de trabajo altamente efectivos

En la actualidad, la lista de empresas que aplican OKRs  en sus negocios es cada vez mayor. Y  aunque grandes marcas como Google, Netflix, Linkedin, AirBnB, Twitter, Dropbox, Uber, Microsoft, Amazon, Samsung, Facebook, Panasonic …los aplican en sus negocios, son cada vez más las pequeñas y medianas empresas que las implementan en los equipos  de trabajo.

Los OKR permiten que todos los miembros de un equipo estén enfocados en las mismas prioridades y aumenten su desempeño.

Construir equipos efectivos con el sistema de objetivos OKR se enmarca dentro de un proyecto de transformación cultural, de ahí la importancia de poner foco en el liderazgo, en la formación y en la comunicación.

Un equipo OKR es fuerte cuando sus miembros obtienen los resultados esperados.

El curso Construye  equipos efectivos OKR  te explica y guía acerca de todas las acciones y pasos que debes dar para liderar equipos que sean capaces de trabajar en armonía y demostrar con métricas y logros su efectividad.

Finalidad 

Sensibilizar sobre la importancia de adquirir competencias de trabajo en equipo

Objetivos de la formación

  • SABER: Entender los fundamentos de los OKR y la cultura que demanda
  • SABER SER. Comprender qué competencias, habilidades y elementos son claves para formar Equipos efectivos con el sistema OKR.
  • SABER HACER. Ser capaces de aprender a formular los objetivos OKR para tu negocio y tomar acción sobre las acción con las primeras reflexiones.

Beneficios

  • Conocerás las claves de los OKR  
  • Entenderás cómo te ayudan los OKR a gestionar la confianza y  colaboración 
  • Aprenderás a diseñar los primeros objetivos OKR para tu equipo y tendrás acceso a píldoras técnicas para consolidar el trabajo en equipo

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Alma Cepeda

Cultura

Ha sido docente de la cátedra Gerencia de la Comunicación de Crisis. Ha dirigido el departamento de comunicaciones corporativas y Gerencia de Asuntos Públicos de empresa líder del sector energía.

Es consultora de comunicación interna, cultura organizacional y gestión de crisis. Formó parte del comité de riesgo y gestión de crisis. Diseño actividades formativas en entornos híbridos. Experta DISC.

Área de conocimiento: comunicación interna, comunicación de crisis, liderazgo y comunicación, diagnóstico y plan estratégico de comunicación, responsabilidad social. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Minuciosa, analítica, organizada y efectiva.

Ariel Jimenez

Gestión del cambio

Más de 17 años apoyando proyectos de cambio en México, Argentina, Brasil, Perú, Chile y otros países de LATAM.

Levantamiento y diseño procesos de RRHH y consultoría. Posee un Change Management Foundation APMG® , un HCMBOK® Certified Professional (Gestión del cambio) y un certificado como PDA® Analyst.

Área de conocimiento: Gestión del cambio, Transformación digital, Liderazgo, cultura y equipos de trabajo. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Evangelizador de las tendencias de cambio y nuevos modelos de negocio. Observador, metódico y orientado a resultados.

Lelia Zapata

Comunicación Interna

Más de 25 años de experiencia. Experta en comunicación interna y entornos colaborativos. Ha sido profesora de empresa, estrategias de RRPP, gabinetes de prensa y comunicación interna.   

Ha trabajado en las áreas de MK, RRHH, comunicación corporativa, comunicación interna y en formación para Asociaciones de empresarios, en pequeñas y medianas empresas españolas en diferentes sectores.

Área de conocimiento: comunicación responsable, comunicación interna 360º, diagnósticos de clima laboral y planes de comunicación. Con vocación de servicio, orientada a resultados, preocupada por el aprendizaje útil y el desarrollo personal del alumno. Creativa e innovadora.

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