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Resultado de imagen de Gestión del cambio OFFICE

Cuando los tiempos demandan cambios en las estructuras, corresponde a responsables de área y de equipos es sacar aprendizajes, evaluar los riesgos y al CEO ser el impulsor de cambios.

El primer reto es prevenir crisis futuras y empezar a gestionar cambios. Ha llegado el momento de escuchar a las personas integrantes de la organización. En este nuevo marco, la Comunicación Interna será decisiva, ayudará en el corto plazo a gestionar vínculos y moviliza voluntades para trabajar por un proyecto común.

Para crecer es fundamental que una empresa y todos sus integrantes sepan cual es la realidad y qué objetivos se quieren conseguir.

El CEO como máxima autoridad de la gestión y liderazgo de la empresa es el cargo directamente interesado del cumplimiento de esos  objetivos.

Con este curso aprenderás que tanto el CEO como los directores adjuntos de Recursos Humanos y otros directores  de área  serán los responsables de planificar y validar sistemas de objetivos efectivos.

Así mismo, conocerás el sistema OKR (objetivos y resultados claves)  el cual tiene por objeto definir las metas  y los resultados que se pretenden alcanzar. Así mismo, te permite alinear al personal con los objetivos, comunicarlos y hacer un segumiento,  comprobando si las métricas son indicadoras de los logros conseguidos.

Sin embargo, implantar OKR en una empresa es un proceso de cambio y debe ser abordado como tal.

Este procedimiento se aplica a todos los integrantes de la organización con el fin de alinearlos a la estrategia y todos pongan foco en lo importante.

 

Dirigido

  • CEOS de Negocio
  • Directores de  RRHH, Comunicación
  • Directores de Calidad, estrategia, tecnología
  • Equipo de Innovación
  • Responsables de Innovación

 

Objetivos de la formación

  • SABER: Entender los fundamentos de los OKR
  • SER. Comprender su utilidad  y su aplicación en el terreno personal y corporativo.
  • SABER HACER. Diseñar objetivos OKR y tomar acción sobre las acciones a emprender para implantarlos

Competencias a desarrollar

  • Conocimiento digital para aprender a desenvolverte en entornos digitales
  • Aprendizaje en red para mejorar la capacidad de trabajar y colaborar en entornos digitales
  • Estrategia para entrenar habilidades  para diagnosticar situaciones actuales y proyectarte al futuro considerando los escenarios posibles

Beneficios

  • Conocer las claves de los OKR  y cómo ayudan a la productividad
  • Entender como ayudan los OKR a la comunicación y colaboración
  • Aprender a diseñar objetivos OKR personales, de equipos y corporativos.

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