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¿Quieres conseguir los objetivos de tu negocio este año? ¿Consideras que los equipos necesitan ir en la misma dirección?

Si estas son tus interrogantes entonces te conviene implementar los OKR

Para avanzar y crecer es fundamental crear una cultura de diálogo y coordinación donde todos sus integrantes sepan qué objetivos se quieren conseguir.

El sistema OKR (objetivos y resultados claves)  tiene por objeto definir las metas  y los resultados que se pretenden alcanzar en un periodo de tiempo. Así mismo, te permite comunicarlos y hacer un seguimiento de los objetivos  comprobando si las métricas son indicadoras de los logros conseguidos.

Este curso te permitirá conocer sus fundamentos y sus pilares ya que como todo sistema no basta con tener claros los objetivos. Además. te cuenta cómo los utiliza Google para conseguir los resultados que consigue.

 

Dirigido

  • CEOS de Negocio
  • Directores de  RRHH, Comunicación
  • Directores de Calidad, estrategia, tecnología
  • Equipo de Innovación
  • Responsables de Innovación

 

Objetivos de la formación

  • SABER: Entender los fundamentos de los OKR y los pilares que aceleran su efectividad
  • SER. Comprender su utilidad  y su aplicación en el ámbito corporativo.
  • SABER HACER.  Ser capaz de diseñar objetivos OKR , de  medirlos y tomar acción sobre las acciones para hacerlos realidad

Competencias a desarrollar

  • Conocimiento digital para aprender a desenvolverte en entornos digitales
  • Aprendizaje en red para mejorar la capacidad de trabajar y colaborar en entornos digitales
  • Estrategia para entrenar habilidades  para diagnosticar situaciones actuales y proyectarte al futuro considerando los escenarios posibles

Beneficios

  • Conocer las claves de la cultura OKR  y cómo ayudan a la productividad de tu negocio
  • Entender que los OKR necesitan de estrategias de comunicación y colaboración
  • Conocer el paso a paso para  implementar los OKR de empresa, equipos y personales

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Alma Cepeda

Cultura

Ha sido docente de la cátedra Gerencia de la Comunicación de Crisis. Ha dirigido el departamento de comunicaciones corporativas y Gerencia de Asuntos Públicos de empresa líder del sector energía.

Es consultora de comunicación interna, cultura organizacional y gestión de crisis. Formó parte del comité de riesgo y gestión de crisis. Diseño actividades formativas en entornos híbridos. Experta DISC.

Área de conocimiento: comunicación interna, comunicación de crisis, liderazgo y comunicación, diagnóstico y plan estratégico de comunicación, responsabilidad social. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Minuciosa, analítica, organizada y efectiva.

Ariel Jimenez

Gestión del cambio

Más de 17 años apoyando proyectos de cambio en México, Argentina, Brasil, Perú, Chile y otros países de LATAM.

Levantamiento y diseño procesos de RRHH y consultoría. Posee un Change Management Foundation APMG® , un HCMBOK® Certified Professional (Gestión del cambio) y un certificado como PDA® Analyst.

Área de conocimiento: Gestión del cambio, Transformación digital, Liderazgo, cultura y equipos de trabajo. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Evangelizador de las tendencias de cambio y nuevos modelos de negocio. Observador, metódico y orientado a resultados.

Lelia Zapata

Comunicación Interna

Más de 25 años de experiencia. Experta en comunicación interna y entornos colaborativos. Ha sido profesora de empresa, estrategias de RRPP, gabinetes de prensa y comunicación interna.   

Ha trabajado en las áreas de MK, RRHH, comunicación corporativa, comunicación interna y en formación para Asociaciones de empresarios, en pequeñas y medianas empresas españolas en diferentes sectores.

Área de conocimiento: comunicación responsable, comunicación interna 360º, diagnósticos de clima laboral y planes de comunicación. Con vocación de servicio, orientada a resultados, preocupada por el aprendizaje útil y el desarrollo personal del alumno. Creativa e innovadora.

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