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¿Cuál es el objetivo trimestral de tu empresa? ¿Tu equipo lo conoce?

Para crecer es fundamental que la empresa y todos sus integrantes sepan qué objetivos se quieren conseguir y se compartan.

El sistema OKR (objetivos y resultados claves)  tiene por objeto definir las metas  y los resultados que se pretenden alcanzar. Así mismo, te permite comunicarlos y hacer un seguimiento de los objetivos  comprobando si las métricas son indicadoras de los logros conseguidos.

Este curso te permitirá conocer sus fundamentos y sus pilares ya que como todo sistema no basta con tener claros los objetivos. Además. te cuenta cómo los utiliza Google para conseguir los resultados que consigue.

 

Dirigido

  • CEOS de Negocio
  • Directores de  RRHH, Comunicación
  • Directores de Calidad, estrategia, tecnología
  • Equipo de Innovación
  • Responsables de Innovación

 

Objetivos de la formación

  • SABER: Entender los fundamentos de los OKR
  • SER. Comprender su utilidad  y su aplicación en el terreno personal y corporativo.
  • SABER HACER. Diseñar objetivos OKR y tomar acción sobre las acciones a emprender para implantarlos

Competencias a desarrollar

  • Conocimiento digital para aprender a desenvolverte en entornos digitales
  • Aprendizaje en red para mejorar la capacidad de trabajar y colaborar en entornos digitales
  • Estrategia para entrenar habilidades  para diagnosticar situaciones actuales y proyectarte al futuro considerando los escenarios posibles

Beneficios

  • Conocer las claves de los OKR  y cómo ayudan a la productividad
  • Entender como ayudan los OKR a la comunicación y colaboración
  • Aprender a distinguir los objetivos OKR personales, de equipos y corporativos

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Alma Cepeda

Cultura

Ha sido docente de la cátedra Gerencia de la Comunicación de Crisis. Ha dirigido el departamento de comunicaciones corporativas y Gerencia de Asuntos Públicos de empresa líder del sector energía.

Es consultora de comunicación interna, cultura organizacional y gestión de crisis. Formó parte del comité de riesgo y gestión de crisis. Diseño actividades formativas en entornos híbridos. Experta DISC.

Área de conocimiento: comunicación interna, comunicación de crisis, liderazgo y comunicación, diagnóstico y plan estratégico de comunicación, responsabilidad social. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Minuciosa, analítica, organizada y efectiva.

Ariel Jimenez

Gestión del cambio

Más de 17 años apoyando proyectos de cambio en México, Argentina, Brasil, Perú, Chile y otros países de LATAM.

Levantamiento y diseño procesos de RRHH y consultoría. Posee un Change Management Foundation APMG® , un HCMBOK® Certified Professional (Gestión del cambio) y un certificado como PDA® Analyst.

Área de conocimiento: Gestión del cambio, Transformación digital, Liderazgo, cultura y equipos de trabajo. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Evangelizador de las tendencias de cambio y nuevos modelos de negocio. Observador, metódico y orientado a resultados.

Lelia Zapata

Comunicación Interna

Más de 25 años de experiencia. Experta en comunicación interna y entornos colaborativos. Ha sido profesora de empresa, estrategias de RRPP, gabinetes de prensa y comunicación interna.   

Ha trabajado en las áreas de MK, RRHH, comunicación corporativa, comunicación interna y en formación para Asociaciones de empresarios, en pequeñas y medianas empresas españolas en diferentes sectores.

Área de conocimiento: comunicación responsable, comunicación interna 360º, diagnósticos de clima laboral y planes de comunicación. Con vocación de servicio, orientada a resultados, preocupada por el aprendizaje útil y el desarrollo personal del alumno. Creativa e innovadora.

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