Engagement: la importancia de crear compromiso

Estos post te ayudarán a reflexionar acerca del valor que tiene crear compromiso en los colaboradores (employee engagement) y a comprender que en los ambientes laborales de hoy, se espera recibir algo más que un talón por la prestación de servicios prestados.

Resumen post de abril

Las mejores empresas (Best Employer ) consiguen resultados porque ponen en marcha planes para que su personal se sienta mental y emocionalmente conectados con sus trabajos; buscan de esta forma crear vínculos de lealtad con su personal.

Cristina, una jefa frustrada

Sobre el caso de una jefa frustrada un ejemplo de ausencia de compromiso y cómo su actitud contamina el ambiente laboral. En este caso, el compromiso del colaborador no se consigue por errores de la empresa y del colaborador.

Manuel, un líder con compromiso

Sobre el caso de un jefe comprometido. Manuel es un colaborador que ha establecido un vínculo de lealtad con su empresa. La empresa le ha dado motivos para que desarrolle ese sentimiento y actitud. Manuel por su parte, está  implicado intelectual y emocionalmente con su empresa comportándose como un embajador externo.

Tres canteros ¿qué haces aquí?

Una historia que resume la importancia de trabajar con actitud positiva y de dar sentido a nuestro trabajo. Está comprobado que el estilo de liderazgo, la comunicación desarrollada en la empresa y la actitud optimista del colaborador tiene efectos en la calidad del trabajo, en la productividad e incluso en la gestión de los clientes.

Compromiso laboral y necesidades humanas

Este post nos recuerda que el compromiso es consecuencia de que el colaborador ha satisfecho una serie de necesidades. Según Maslow toda persona tiene 5 niveles de necesidades. El salario, las prestaciones extraordinarias, el clima laboral, los programas de reconocimiento, el desarrollo de la carrera profesional son aspectos que pesan  para crear vínculos afectivos del trabajador con la empresa.

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leliazapata

leliazapata

Comprometida con la comunicación interna desde 1994, conciliando mi vida familiar y laboral. Más de 20 años implementando proyectos de formación y comunicación en pymes y grandes empresas. Estudios de diagnóstico y proyectos de comunicación interna para fomentar la organización horizontal y cultura colaborativa.

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Ha sido docente de la cátedra Gerencia de la Comunicación de Crisis. Ha dirigido el departamento de comunicaciones corporativas y Gerencia de Asuntos Públicos de empresa líder del sector energía.

Es consultora de comunicación interna, cultura organizacional y gestión de crisis. Formó parte del comité de riesgo y gestión de crisis. Diseño actividades formativas en entornos híbridos. Experta DISC.

Área de conocimiento: comunicación interna, comunicación de crisis, liderazgo y comunicación, diagnóstico y plan estratégico de comunicación, responsabilidad social. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Minuciosa, analítica, organizada y efectiva.

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Gestión del cambio

Más de 17 años apoyando proyectos de cambio en México, Argentina, Brasil, Perú, Chile y otros países de LATAM.

Levantamiento y diseño procesos de RRHH y consultoría. Posee un Change Management Foundation APMG® , un HCMBOK® Certified Professional (Gestión del cambio) y un certificado como PDA® Analyst.

Área de conocimiento: Gestión del cambio, Transformación digital, Liderazgo, cultura y equipos de trabajo. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Evangelizador de las tendencias de cambio y nuevos modelos de negocio. Observador, metódico y orientado a resultados.

Lelia Zapata

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Más de 25 años de experiencia. Experta en comunicación interna y entornos colaborativos. Ha sido profesora de empresa, estrategias de RRPP, gabinetes de prensa y comunicación interna.   

Ha trabajado en las áreas de MK, RRHH, comunicación corporativa, comunicación interna y en formación para Asociaciones de empresarios, en pequeñas y medianas empresas españolas en diferentes sectores.

Área de conocimiento: comunicación responsable, comunicación interna 360º, diagnósticos de clima laboral y planes de comunicación. Con vocación de servicio, orientada a resultados, preocupada por el aprendizaje útil y el desarrollo personal del alumno. Creativa e innovadora.

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