5 problemas que impiden la innovación

Este post aborda algunas causas que impiden un clima de innovación. Identifica los problemas culturales y de comunicación interna que la frenan.

5 problemas que bloquean la innovación

Muchos CEOS quieren que sus colaboradores sean creativos y generen ideas,  Desean crear entornos de flujo de ideas y entusiasmo profesional. Sin embargo, este deseo se trunca en misión imposible ya que, la misma organización culturalmente, carece de un clima laboral que haga viable la innovación.

Para promover una cultura de innovación hay que potenciar la comunicación interna,  Sin embargo, antes de iniciar cualquier plan hay que conocer las barreras que bloquean la innovación.

5 barreras que limitan el clima de innovación

  1. Secretismo
  2. Actitud del CEO
  3. Poca o nula difusión de los proyectos de innovación
  4. Ausencia de proyectos de comunicación interna
  5. Líderes carentes de formación en creatividad

 

#1 Cultura secreta 

Este tipo de culturas empresariales son contrarias a compartir información, omiten asignar responsabilidades y  crear espacios de comunicación.

Innovar equivale a promover una cultura abierta y dialogante capaz de crear espacios que generen confianza, conversaciones y debate.  La innovación se nutre del conocimiento que debe compartirse para  potenciar la conexión y la mejora de ideas.

#2 Poca implicación del CEO

Sin un CEO comprometido no es posible la innovación.

Los CEOS y los directores generales  deberían promocionar todos las iniciativas de innovación desarrolladas  en la empresa. No basta con delegar y asignar presupuesto, hay que implicarse, con acciones que deben estar en su agenda.

#3 Desconocimiento del por qué de las tareas o proyectos innovación

En la mayoría de casos, los colaboradores desconocen la finalidad y justificación de cada proyecto. Saben el qué hacer pero no el porqué de los proyectos de innovación.

La innovación requiere saber motivar equipos,  explicando con claridad los objetivos y  el para qué innovamos. Todo podría cambiar si se les explica el para qué.

#4 Ausencia de proyectos en comunicación interna

La ausencia de innovación suele tener como causa la ausencia de  proyectos de comunicación interna digital.

Gestionar innovación demanda apostar por la conexión de personas, equipos e ideas. Las redes sociales, las plataformas colaborativas y los blogs son excelentes alternativas para impulsar la fluidez de ideas y la creatividad, antesala de la innovación.

#5 Líderes sin formación en creatividad

Un manager que desconoce las técnicas de creatividad y participación para gestionar personas es un freno para la innovación.

Innovar requiere de líderes creativos, formados en gestión de la innovación, conocedores de la psicología de las personas y del proceso innovador.

5 preguntas para identificar algunas barreras el clima de innovación

¿Tu empresa quiere innovar? ¿Te consideras creativo, pero no tienes oportunidad de demostratrlo? ¿Cómo responderías las siguientes preguntas?

  1. ¿Cómo se comunica la innovación en mi empresa? ¿De qué canales  y plataformas digitales disponemos?
  2. ¿Cómo se implican los CEOS en los proyectos de innovación? ¿Delegan y/o participan?
  3. ¿Se comunica al personal con campañas, los objetivos de innovación?  ¿Conocen la visión del negocio?
  4. ¿Qué red social bien implementada aportaría un impulso a la innovación?
  5. ¿Los líderes de nuestra empresa promueven entornos de diálogo? ¿Lo consiguen?

 

Si a las preguntas planteadas tu respuesta evidencia una falta de atención a esos factores, te conviene dedicar parte de tus esfuerzos en diagnosticar tu estado actual para favorecer la innovación.

Conclusión

Para empezar a promover una cultura innovadora debes partir de un diagnóstico preciso para identificar problemas culturas y de comunicación.

La innovación requiere suprimir todas las barreras culturales (secretismo, procedimientos burocráticos) y de comunicación, además de líderes y  equipos trabajando colaborativamente en un entorno de confianza que permita crear valor y  nuevas soluciones.

Si quieres promover un clima de innovación, podemos ayudarte creando un proyecto único de comunicación interna para tu negocio.

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leliazapata

leliazapata

Comprometida con la comunicación interna desde 1994, conciliando mi vida familiar y laboral. Más de 20 años implementando proyectos de formación y comunicación en pymes y grandes empresas. Estudios de diagnóstico y proyectos de comunicación interna para fomentar la organización horizontal y cultura colaborativa.

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Alma Cepeda

Cultura

Ha sido docente de la cátedra Gerencia de la Comunicación de Crisis. Ha dirigido el departamento de comunicaciones corporativas y Gerencia de Asuntos Públicos de empresa líder del sector energía.

Es consultora de comunicación interna, cultura organizacional y gestión de crisis. Formó parte del comité de riesgo y gestión de crisis. Diseño actividades formativas en entornos híbridos. Experta DISC.

Área de conocimiento: comunicación interna, comunicación de crisis, liderazgo y comunicación, diagnóstico y plan estratégico de comunicación, responsabilidad social. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Minuciosa, analítica, organizada y efectiva.

Ariel Jimenez

Gestión del cambio

Más de 17 años apoyando proyectos de cambio en México, Argentina, Brasil, Perú, Chile y otros países de LATAM.

Levantamiento y diseño procesos de RRHH y consultoría. Posee un Change Management Foundation APMG® , un HCMBOK® Certified Professional (Gestión del cambio) y un certificado como PDA® Analyst.

Área de conocimiento: Gestión del cambio, Transformación digital, Liderazgo, cultura y equipos de trabajo. Profesional orientado a resultados y al trabajo colaborativo. Evangelizador de las tendencias de cambio y nuevos modelos de negocio. Observador, metódico y orientado a resultados.

Lelia Zapata

Internal Communication

Más de 25 años de experiencia. Experta en comunicación interna y entornos colaborativos. Ha sido profesora de empresa, estrategias de RRPP, gabinetes de prensa y comunicación interna.   

Ha trabajado en las áreas de MK, RRHH, comunicación corporativa, comunicación interna y en formación para Asociaciones de empresarios, en pequeñas y medianas empresas españolas en diferentes sectores.

Área de conocimiento: comunicación responsable, comunicación interna 360º, diagnósticos de clima laboral y planes de comunicación. Con vocación de servicio, orientada a resultados, preocupada por el aprendizaje útil y el desarrollo personal del alumno. Creativa e innovadora.

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