Este post resume los 8 errores más comunes que se utilizan al implementar OKR
Los OKR son un marco de trabajo que las empresas pueden usar para conseguir resultados junto con sus equipos de trabajo. Aunque el sistema es sencillo y su eficacia está probada por grandes marcas, algunos errores pueden bloquear su cumplimiento.
Índice
Errores al implementar el Sistema OKR
A continuación, exponemos 8 errores que se cometen al implementar los OKR:
Error #1
- Empezar sin apoyarnos en una Identidad clara y en el Propósito. Las empresas necesitan explicar a sus equipos su razón de existir, el tipo de valor que crean y el impacto que quieren conseguir.
Error # 2
- Objetivos mal formulados. Unos objetivos son mal escritos cuando no resultan ser claros y directos
Error # 3
- Excesivos resultados claves. No hay que excederse en la cantidad de resultados que se establecen, ya que nos pueden dispersar y estaremos menos focalizados y será más difícil conseguir los resultados esperados.
Error # 4
- No hacer seguimientos de forma recurrente. Lo importante en los OKRs son las mediciones, existen plantillas y diferentes softwares que nos pueden ayudar a medir y a redactar los objetivos OKR de una manera más eficaz y correcta.
Error # 5
- Ausencia de política y de planes de comunicación interna. Los OKRs se sustentan en una política de comunicación transparente y es imprescindible que la comunicación cercana y clara sea parte de la cultura de la empresa
Error # 6
- Clonar objetivos de otros negocios. Cada empresa tiene sus propios retos y una cultura única por tanto no le valen los OKRs establecidos por otras organizaciones.
Error # 7
- Actitud impaciente. Implementar OKR es un proceso al que cuesta adaptarse y que no tiene resultados inmediatos. Hay que aprender a acostumbrarse al nuevo sistema de trabajo. Requiere constancia, ajustes, pruebas de ensayo, error, optimización.
Error # 8
- Falta de formación. Los OKRs no son una metodología, son un sistema y para que este funcione se requiere un plan de formación que englobe: cultura sostenible, liderazgo y comunicación.
Existen muchos errores más.
En la Dirección por Objetivos hay errores similares ¿Qué error consideras es el más frecuente en la gestión de objetivos?