¿Qué es y qué no es la transformación digital?

Este post explica qué es y qué no es la transformación digital. También aclara el concepto de digitalización y el aporte de la comunicación interna.

Transformación digital y la comunicación interna: 5 preguntas

1.¿Qué no es la transformación digital?

La transformación digital  no es:

  • Digitalizar procesos
  • Comprar ordenadores de última generación
  • Trabajar en la nube
  • Gestionar redes sociales corporativas
  • Realizar Marketing online o Marketing de contenidos en la web o redes sociales
  • Tampoco es disponer de un CRM para las gestiones comerciales con el restos de departamentos

Sin embargo, digitalizar no es suficiente ya que con una web,  con redes sociales o publicidad online solo llegas a tu cliente externo.

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La auditoría de comunicación interna

Este post destaca la importancia de la auditoria de comunicación interna, sus beneficios y las fases que implica.

Utilidad de la auditoría de comunicación interna

Las personas son el activo más importante de las organizaciones ya que gracias a su talento, actitud y know how permiten su desarrollo y expansión. Sin embargo, estas personas para ser efectivas en sus aportaciones, demandan  un efectivo sistema de comunicación interna.

Los errores en los procesos, protocolos y políticas de comunicación , la omisión o ineficiencia de canales internos, los mensajes poco impactantes, mal diseñados suponen un despilfarro, además, pueden generan confusión interna.

Una mala gestión de la comunicación interna afecta  al desempeño y repercute en la productividad del negocio. De ahí, la importancia de auditar las comunicaciones para garantizar su impacto.

Beneficios de la auditoría de comunicación interna

¿Por qué debe realizarse una auditoría de comunicación interna?

Debe realizarse  para tener evidencias de la  eficacia y el impacto de esas comunicaciones. Además, porque es la  primera etapa de un plan de comunicación interna, indispensable en cuanto permite adaptar y afinar las acciones precedentes en comunicación.

Razones para realizar una auditoría de conmunicación interna

Sus beneficios están avalados por razones estratégicas, de eficacia organizativa y económicas.

Razón estratégica:

  • El área de comunicación interna puede cumplir una función preventiva y alineadora.
    • Ayuda a gestionar y anticiparse a los cambios.¿Cómo? adelantándose respecto a los problemas, expectativas y necesidades a cubrir en materia de comunicación. Así mismo, puede alinear al personal con los objetivos del negocio ayudando a la empresa a alcanzar su visión.

Razón eficacia organizativa:

  • El área de comunicación puede cumplir una función integradora entre áreas y equipos garantizando el cumplimiento de los objetivos.
    • Ayuda a la empresa a ser más eficaz y competitiva consiguiendo la colaboración y entendimiento de las diferentes áreas que la componen.  Para ello, convoca y moviliza a líderes e influencers.

Razón económicas

  • El área de comunicación interna como cualquier otra área debe ser rentable.
    • Como función estratégica precisa de un presupuesto y de unos recursos que deben generar resultados demostrables. Por tanto, todas sus proyectos y acciones deben medirse con indicadores, los cuales se construyen desde el inicio del plan, en base a unos objetivos.

 

Fases de la auditoria

Con miras a ofrecer una alternativa ágil de este proyecto, es posible decir que el proceso de auditoría de comunicación interna,  suele tener 3  fases.

#1 Fase de preparación 

Incluye todas las reuniones o sesiones estratégicas con el equipo de apoyo. Esta fase se inicia con la reunión de apertura de la auditoría.

 En esta fase se prepara el proyecto o plan de auditoría de comunicación interna.Este plan deberá presentar todas las actividades en una línea del tiempo, además del alcance,  procesos, áreas o proyectos que serán auditados.

Las sesiones de trabajo que serán varias, se concretan:

    • Objetivos
    • Equipo de trabajo y de apoyo
    • Recursos disponibles
    • Aspectos que serán auditados
    • Metodología y diseño de herramientas
    • Calendario de trabajo y plazos

 

#2 Fase de ejecución

Implica la puesta en marcha, la campaña informativa y el trabajo de campo.

Básicamente, se recopila información y se realiza un seguimiento de tareas e hitos planificados en el calendario. Supone la gestión y resolución de incidencias y la generación de informes de seguimiento.

 

#3 Fase de informe

Después de concluida la ejecución de la auditoría el equipo de trabajo se reúne para revisar las áreas problemáticas, las evidencias y para determinar las recomendaciones para corregir problemas y desviaciones. Todo ello se plasma en el informe final.

La sección de “Recomendaciones” para la mejora del sistema de comunicación debe ser:

  • Positiva: Poner el foco en las fortalezas, de modo que los aspectos positivos de la organización pueden ser aplicados en las áreas o procesos ineficaces.
  • Breve: Directa y  breve en las recomendaciones. Debe señalar las acciones deben ser implementadas para optimizar o mejorar las comunicaciones internas.
  • Clara: Sobre  las debilidades, amenazas y todos los aspectos que no están en conformidad con los estándares establecidos.

Recomendación

Si crees que tu organización o negocio necesita mejorar en competitividad, invierta en una auditoria de comunicación interna.

Recuerda: la comunicación interna es una herramienta estratégica, imprescindible para alcanzar los objetivos  del negocio y generar engagement.

 

Clima laboral negativo: cómo identificarlo

Este post aborda algunas causas que afectan a la productividad y lastran el clima laboral.

La mejor forma de mejorar los resultados empresariales es empezar con un buen diagnóstico del clima interno.  Gracias a esta medición es posible obtener una radiografía del estado de satisfacción laboral e identificar las áreas y bloqueos que están afectando al rendimiento laboral.

5 problemas que afectan a la productividad

La deficiente productividad en la empresa puede deberse a 5 factores:

#1 Procedimientos internos deficientes.

Aquí se engloba la deficiente organización del puesto, de políticas y procesos internos como el horario de trabajo y el tiempo de comida.

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Objetivos OKR ¿Qué son?

Este post trata sobre la metodología OKR utilizada por grandes empresas como Google para medir y alcanzar sus metas. Estas empresas son innovadoras en dirección de objetivos.

7 preguntas claves para comprender los OKR

 

 1.¿En qué consiste la metodología OKR?

 Es un método de trabajo innovador para organizar equipos, impulsarlos y alinearlos con las metas de la empresa mediante la consecución de objetivos comunes.

Se basa en 3 pilares fundamentales:

  • Los objetivos, que definen lo que se quiere lograr.
  • Los resultados clave, que indican cómo se van a alcanzar esos objetivos. Las acciones deben ser concretas y medibles
  • El propósito, que dota de sentido a los objetivos, alínea equipos y motiva a toda la organización.

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Cultura digital

Este post señala las conclusiones de un estudio realizado por Microsoft (2018) sobre  el impacto de la cultura digital en la productividad de los empleados.

cultura digital en los empleados

PROMOVER UNA CULTURA DIGITAL

 

  1. ¿Qué es la cultura digital? ¿Qué ventajas aporta implantarla?

 

La cultura digital es una cambio de mentalidad que afecta tanto a personas como entidades. Supone pensar en digital para atender las necesidades de la economía digital.

 

Su implantación en los modelos de negocio de empresas y organizaciones no debería postergarse por varios motivos.

 

Uno de los más importantes es para aprovechar el impacto, agilidad y valor que aportan las nuevas tecnologías y las redes sociales.

 

Según explica el Diario Expansión, un estudio realizado por Microsoft (2018)  que entrevistó a más de 20.000 trabajadores de empresas , en 21 países europeos, incluyendo España demostró:

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CEO motor de la innovación

Este post explica que el CEO es el principal promotor de la cultura innovadora y sintetiza las 4 claves que ayudan a convertir al CEO en motor de la innovación.

 

CEO motor de la innovación

El CEO: el principal promotor del talento innovador

El CEO es el máximo responsable de los resultados finales de la industria, y como tal, debe ser el principal promotor de la innovación y tener claro que sin buena COMUNICACIÓN INTERNA, NO HAY INNOVACIÓN.

Es conveniente que el CEO reflexione sobre el valor que puede aportar la comunicación interna a la innovación, y que apueste por ello.

Si el CEO no comunica el valor de la tecnología, es poco probable que los procesos se implementen con solidez.

4 claves que ayudan a convertir al CEO en motor del talento innovador

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Industria conectada y comunicación interna

Este post trata sobre 7 preguntas que te ayudarán a comprender la industria 4.0 y la cultura innovadora. Pretende ser una guía rápida para reflexionar sobre la importancia de la formación y comunicación para la transformación digital en la industria.

Planes de transformación digital y cultura innovadora

 

La automatización de la industria es una realidad que empieza a estar  en los planes de transformación digital a corto y mediano plazo de muchas organizaciones. Y esta decisión debe ser ineludible puesto que  la Industria española necesita aprovechar las oportunidades de las nuevas tecnologías  para ser más competitiva y situarse como referencia internacional.

Con miras a cristalizar este objetivo para el 2020, en el marco de la política industrial europea, la  COE desde su plan digital 2020 en uno de sus apartados especifica que la Industria 4.0 necesita avanzar y lograr un peso de 20% del PIB (Confederación Española de Organizaciones Empresariales CEOE, 2016)

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