Objetivos OKR ¿Qué son?

Este post trata sobre EL SISTEMA OKR utilizada por grandes empresas como Google para medir y alcanzar sus metas. Estas empresas son innovadoras en dirección de objetivos.

7 preguntas claves para comprender los OKR

 1.¿En qué consiste el sistema OKR?

 En un conjunto de elementos con unos procedimientos y protocolos de trabajo. Se trata de una filosofía de trabajo innovadora cuyo fin es alinear personas y equipos a la estrategia de la organización.

Se basa en 5 pilares fundamentales:

  • Los objetivos, que definen lo que se quiere lograr.
  • Los resultados clave, que indican cómo se van a alcanzar esos objetivos. Las acciones deben ser concretas y medibles
  • El propósito, un por qué corporativo que dota de sentido a los objetivos, alínea equipos y motiva a toda la organización.
  • Una Cultura fuerte anclada en unos valores compartidos y en una comunicación transparente.
  • El liderazgo con 4 superpoderes que se apoya en las CFR (conversaciones, feedback y reconocimiento

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Cultura digital

Este post señala las conclusiones de un estudio realizado por Microsoft (2018) sobre  el impacto de la cultura digital en la productividad de los empleados.

cultura digital en los empleados

PROMOVER UNA CULTURA DIGITAL

 

  1. ¿Qué es la cultura digital? ¿Qué ventajas aporta implantarla?

 

La cultura digital es una cambio de mentalidad que afecta tanto a personas como entidades. Supone pensar en digital para atender las necesidades de la economía digital.

 

Su implantación en los modelos de negocio de empresas y organizaciones no debería postergarse por varios motivos.

 

Uno de los más importantes es para aprovechar el impacto, agilidad y valor que aportan las nuevas tecnologías y las redes sociales.

 

Según explica el Diario Expansión, un estudio realizado por Microsoft (2018)  que entrevistó a más de 20.000 trabajadores de empresas , en 21 países europeos, incluyendo España demostró:

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CEO motor de la innovación

Este post explica que el CEO es el principal promotor de la cultura innovadora y sintetiza las 4 claves que ayudan a convertir al CEO en motor de la innovación.

 

CEO motor de la innovación

El CEO: el principal promotor del talento innovador

El CEO es el máximo responsable de los resultados finales de la industria, y como tal, debe ser el principal promotor de la innovación y tener claro que sin buena COMUNICACIÓN INTERNA, NO HAY INNOVACIÓN.

Es conveniente que el CEO reflexione sobre el valor que puede aportar la comunicación interna a la innovación, y que apueste por ello.

Si el CEO no comunica el valor de la tecnología, es poco probable que los procesos se implementen con solidez.

4 claves que ayudan a convertir al CEO en motor del talento innovador

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Industria conectada y comunicación interna

Este post trata sobre 7 preguntas que te ayudarán a comprender la industria 4.0 y la cultura innovadora. Pretende ser una guía rápida para reflexionar sobre la importancia de la formación y comunicación para la transformación digital en la industria.

Planes de transformación digital y cultura innovadora

 

La automatización de la industria es una realidad que empieza a estar  en los planes de transformación digital a corto y mediano plazo de muchas organizaciones. Y esta decisión debe ser ineludible puesto que  la Industria española necesita aprovechar las oportunidades de las nuevas tecnologías  para ser más competitiva y situarse como referencia internacional.

Con miras a cristalizar este objetivo para el 2020, en el marco de la política industrial europea, la  COE desde su plan digital 2020 en uno de sus apartados especifica que la Industria 4.0 necesita avanzar y lograr un peso de 20% del PIB (Confederación Española de Organizaciones Empresariales CEOE, 2016)

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Comunicar la innovación

Este post explica que el CEO es el principal promotor de la cultura innovadora y los 4 aportes de la comunicación interna en la Industria 4.0.

Comunicacion interna e innovacion

Industria 4.0 y comunicación interna

La industria 4.0 como pieza fundamental para la economía de cualquier país, necesita seguir gestionando su transformación como modelo de negocio, apostando por la innovación. Pero, además tiene el reto de empezar a comunicar.

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