Productividad de la empresa

Este post aborda 6 retos que podrían mejorar la productividad de la empresa si se implanta un área de comunicación interna.

 

 

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Productividad y Comunicación Interna

Un colaborador no es más productivo por pasar más de 8 horas en su puesto de trabajo, ni por tener un record de asistencia, tampoco lo es, si realiza de forma mecánica las funciones de su puesto, sin aportar nuevas ideas, estando ajeno a los objetivos del negocio.

Está demostrado que la cultura del presentismo no es sinónimo de productividad y que ésta no se mejora bajando salarios ni bloqueando el acceso a redes sociales.

¿Cómo mejorar la productividad de una empresa?

La productividad mejora cuando los líderes de área son referentes y gestionan bien su tiempo; empoderan a sus equipos en los objetivos y visión empresarial y además, crean espacios para el diálogo.

La productividad también se optimiza cuando estos líderes revisan los objetivos de las personas a su cargo, analizan y comprenden el porqué de los resultados y  promueven soluciones personalizadas a las carencias detectadas.

La productividad en la empresa es un tema complejo que necesita estudio personalizado y requiere una serie de medidas conjuntas y alienadas.

Creo que la mejora de la productividad pasa por una buena estrategia por parte de RRHH y se refuerza con a través de acciones y programas de comunicación interna.

6 retos para empezar a trabajar en comunicación interna

Si  el gran desafío de la empresa española es mejorar la productividad: ¿por qué no probar con un implantar un área de comunicación interna? Ésta área podría elevar la productividad si asume 6 retos:

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Competitividad y comunicación interna

Este post explica  el aporte de la comunicación interna a la competitividad a través del trabajo cooperativo e innovador.

La Meta: ser competitivos

La comunicación interna ayuda a producir bienes y servicios de forma eficiente.
La comunicación interna ayuda a producir bienes y servicios de forma eficiente.

EL MENSAJE DEL CEO

Durante el discurso  anual, con ocasión de celebrar el aniversario de la empresa, el CEO  de una mediana empresa, lanzó dos mensajes que cayeron en saco roto. Uno de ellos fue la importancia de  ser competitivos en el sector y en el mercado y el otro, sobre el presupuesto invertido en nuevas tecnologías, las cuales garantizarían una reducción de costes y unos precios competitivos.

Este CEO que lidera la más antigua empresa del sector alimentario, cometió un grave error al comunicar los objetivos de competitividad. No hizo referencia al esfuerzo común ni a la implicación necesaria de todo el personal en los nuevos proyectos.

Este CEO olvida que los más sofisticados equipos, máquinas o programas informáticos y todas las inversiones dependen de la intervención del equipo humano y que todo cuanto consigue una empresa es conquista del personal que trabaja en ella. Este directivo probablemente, desconoce la contribución de la comunicación interna a la competitividad.

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