Productividad de la empresa

Este post aborda 6 retos para mejorar la productividad de la empresa apostando por un área de comunicación interna: comunicación interna como herramienta, planes,liderazgo, innovación, colaboración y buen ambiente.

¿Cómo mejorar la productividad de una empresa?

¿Hay que ser más productivos? sin duda. Pero, ¿cómo conseguir este objetivo?.

Creo que la mejor opción es promover entornos de trabajo  integradores, desde una correcta gestión del tiempo con el soporte de una buena política de bienestar laboral.

Este bienestar no debe limitarse a promover la conciliación, la flexibilidad horaria, sino que debe poner el foco en la gestión de la experiencia del nuevo colaborador desde que ingresa hasta que finaliza su trabajo.

 

 

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Productividad y Comunicación

6 retos para empezar a trabajar en comunicación interna

Las organizaciones del siglo XXI gracias a las TIC son redes de personas, redes de aprendizaje, de cooperación, de trabajo en equipo coordinado, cuyo reto es aprovechar la inteligencia de la organización.Todos estos desafíos serán posibles si la empresa asume el reto de comunicar mejor a través de acciones y programas de comunicación interna.

Implantar un área de comunicación interna requiere en mi opinión, afrontar 6 retos:

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Competitividad y comunicación interna

Este post explica  el aporte de la comunicación interna a la competitividad a través del trabajo cooperativo e innovador.

La Meta: ser competitivos

La comunicación interna ayuda a producir bienes y servicios de forma eficiente.
La comunicación interna ayuda a producir bienes y servicios de forma eficiente.

EL MENSAJE DEL CEO

Durante el discurso  anual, con ocasión de celebrar el aniversario de la empresa, el CEO  de una mediana empresa, lanzó dos mensajes que cayeron en saco roto. Uno de ellos fue la importancia de  ser competitivos en el sector y en el mercado y el otro, sobre el presupuesto invertido en nuevas tecnologías, las cuales garantizarían una reducción de costes y unos precios competitivos.

Este CEO que lidera la más antigua empresa del sector alimentario, cometió un grave error al comunicar los objetivos de competitividad. No hizo referencia al esfuerzo común ni a la implicación necesaria de todo el personal en los nuevos proyectos.

Este CEO olvida que los más sofisticados equipos, máquinas o programas informáticos y todas las inversiones dependen de la intervención del equipo humano y que todo cuanto consigue una empresa es conquista del personal que trabaja en ella. Este directivo probablemente, desconoce la contribución de la comunicación interna a la competitividad.

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