Liderazgo

Liderazgo y comunicación

Este post trata sobre la necesidad de saber conversar y dialogar con los colaboradores.

Es una necesidad que  líderes  desarrollen y trabajen su habilidad para comunicarse, de modo que sepan estos mandos sepan obtener feedback de sus conversaciones  y a la vez, motivar a sus colaboradores.

¿Poder para comunicar o habilidad para comunicar?

Liderazgo: ¿ se debe ejercer como un poder o como una habilidad?

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Liderazgo

Liderazgo femenino

En el post anterior vimos como la causa de una crisis en un negocio puede tener como origen  el estilo de gestión del director.

En este post presento el liderazgo femenino como una alternativa. En este caso, la mujer como directiva y líder aporta al liderazgo su intuición y sensibilidad,  su habilidad para comunicar y  su capacidad para implicar y movilizar inteligencias.

Cecilia es periodista. Una persona analítica, sencilla, abierta, pide opiniones, escucha y comprende.

La mala gestión de la comunicación provocaba rumores

Otro factor que aceleró  el declive de esta empresa familiar fue la ignorancia al entorno, éste pedía a gritos “innovar”. La pérdida de cuota de mercado que era creciente.  Además, el antiguo director no tomaba decisiones, no delegaba, tampoco informaba, su estilo de liderazgo autoritario se lo impedía. Los empleados estaban desconcertados.

La empresa en una crisis galopante iba de mal en peor debido a la carencia de una política de comunicación. El oscurantismo mermó el clima de trabajo  dominado por el nerviosismo y el rumor.

Cecilia periodista, hija del director fue elegida como Directora General de Burjassot Hnos para gestionar la crisis. El criterio de peso para su elección fue su estilo comunicativo y conciliador.

Me siento halagada por la designación, tengo muchos retos, estoy convencida que todo mejorará con el apoyo de todos”

Dijo Cecilia en su discurso de presentación como nueva Directora.

 Mujer Directora y líder

Reto Nº 1: el diagnóstico de la empresa

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