Comunicación interna herramienta estratégica

Este post trata sobre la justificación de la comunicación interna en procesos de transformación digital, destaca  4 aportes del profesional  interno.
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Comunicar internamente para conseguir confianza

Lunes, 10 de la mañana, el Comité  de Dirección de una mediana empresa afectada por su ausencia de innovación, se reunió como cada semana, para decidir contratar o no, a un experto en Comunicación Interna para liderar un proyecto de transformación digital. Las empresas de la competencia ya se estaban digitalizando.  La necesidad de emprender la modernización del negocio era  urgente,  había que simplificar procesos, devolver la motivación al personal. Además, en el ambiente laboral se respiraba un hecho preocupante que clamaba por una apuesta por la comunicación interna: los rumores y bulos  que difundían algunos empleados sobre nuevos despidos y  el cierre inminente de la compañía.

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Equipos efectivos

¿Cómo crear equipos que funcionen?

Este post destaca la relevancia que tiene para cualquier proyecto acertar en la selección de sus miembros y del responsable del equipo. Contiene 10 citas inspiradoras para trabajar en equipo.

 

¿Cómo mejorar en el trabajo en equipo?

El hecho de reunir a unas personas para que trabajen en un mismo asunto o proyecto, no significa que formen un equipo. Trabajar en equipo implica comprender este concepto y  estar dispuestos a optar por una actitud colaborativa.

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Tendencias empresariales

Este post trata sobre las 10 tendencias que a juzgar por los estudios e informes realizados en el 2016, serán los desafíos del 2017.

TENDENCIAS 2017

Para el resumen de estas tendencias he tenido en cuenta: las conclusiones del Informe de la consultora Accenture (2016), España 4.0. El reto de la Transformación Digital de la Economía  (2016) realizado por  la Consultora estratégica Roland Berger, con el patrocinio de SIEMENS y el informe de Llorente y Cuenca  Tendencias consumer engagement (2017).

Comunicacion-tendencias

La evolución progresiva de las nuevas tecnologías, las nuevas normativas de la e- administración, los cambios y los nuevos hábitos del prosumer (consumidores que producen contenido informando de su experiencia), demandan que empresas y organizaciones  asuman las nuevas tendencias que las hacen sostenibles y competitivas.

¿Qué depara para  España el 2017? ¿Cuáles serán las tendencias empresariales?

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Mandos medios

Este post trata sobre las tres preguntas básicas sobre el rol de los mandos medios, personal que cumple un rol clave en el funcionamiento de todo tipo de entidades.

Mandos medios: actores claves en procesos de comunicación interna

comunicacion interna equipo

Los mandos medios son parte vital en el proceso de comunicación interna que se genera en cualquier empresa o institución, son motores de la comunicación interna y de la innovación.

Deberían ser considerados como lo que son: la palanca del negocio y de la credibilidad, ya que por su posición son los eslabones entre la  dirección y el personal base.

3 preguntas que debes conocer sobre los mandos medios

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Claves de la Comunicación interna

Hoy 30 de septiembre se celebra el día internacional de la comunicación interna y de la creación de #DialogusCI. Este post lo festeja resumiendo las 19 claves de la comunicación interna eficaz, enunciadas en forma de retos.

 ¡FELICIDADES!

A todos los comunicadores  de España y LATAM, que trabajan desde distintos departamentos gestionando un intangible tan preciado como es la MARCA INTERNA.

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Mis mejores deseos a quienes construyen con paciencia, trabajo y profesionalidad organizaciones colaborativas, basadas en el trabajo en equipo y en planes de comunicación interna.

Si bien es cierto que la Comunicación interna es una disciplina en auge y que en efecto, ya muchas organizaciones tienen áreas,unidades y/o departamentos de comunicación interna, aún hay entidades que  desconocen sus beneficios.

A continuación, con el acrónimo COMUNICACIÓN INTERNA os dejo con 19 retos de la buena comunicación interna.

¿Qué reto elegirías para trabajar en tu organización?

Te sugiero que elijas 2.

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Aprender a trabajar con un equipo

¿Sabemos cómo trabajar en equipo?

Susana como responsable de comunicación interna, tiene la tarea de organizar el evento anual del aniversario de su empresa, en el cual se otorgan premios y reconocimientos a equipos y colaboradores.

Para organizar este evento no dispone de presupuesto para acudir a empresas especializadas. Necesita convocar a 300 personas, así como elaborar el plan del evento: participantes, programa, campaña, catering, presupuesto,etc. y, después, evaluar el éxito del evento.

Susana, además de  esta responsabilidad tiene otras funciones, que comparte con Carmen, una becaria que la apoya en sus tareas.

Con tanta responsabilidad, ¿qué hace Carmen  para conseguir cumplir con el evento?,  ¿cómo consigue ejecutar esta actividad con éxito?

 

Los equipos productivos consiguen un balance en los roles formales y personales
Los equipos productivos consiguen un balance en los roles formales y personales

  Ningún individuo puede ganar un partido por si mismo (Pelé)

Si Carmen y Susana, tuvieran que realizar todas las tareas que requiere organizar y poner en marcha el evento anual de aniversario,  seguramente no podrían. En este caso, su tabla de salvación fue el  trabajo en equipo.

Afortunadamente, Susana, desde que se creó  su unidad, hace más de un año, tuvo la idea de crear un comité de comunicación interna.

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