PROYECTOS FORMATIVOS, Talleres formativos en empresas

Gamificación en formación y comunicación interna

9 PREGUNTAS PARA ENTENDER EL APORTE DE LA GAMIFICACIÓN

Este post  explica con 9 preguntas que la gamificación es un recurso de aprendizaje para la formación y,  para la gestión de la comunicación interna una forma lúdica e innovadora de abordarla que puede tener diferentes usos y fines.

GAMIFICACIÓN APLICADA A LA FORMACIÓN Y COMUNICACIÓN INTERNA

 

GAMIFICACIÓN EN FORMACIÓN: LA ALTERNATIVA DE EVALUAR CON DIVERSIÓN

#1¿En qué consiste la gamificación aplicada a proyectos formativos?

Se trata de añadir juegos en la estrategia de  formación interna, una vez concluida la sesión formativa.

Este recurso didáctico utiliza las normas de juego  para interactuar con las audiencias y hacerlos participar activamente.

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Comunicación interna en una pyme

Organizar un área de comunicación interna en una PYME

Este post resume de forma breve y genérica algunos aspectos a considerar al implementar un área de comunicación interna en una PYME.

COMUNICACIÓN INTERNA EN LA PYME

 

¡Tengo la solución que estáis buscando! -contesta Eva a Teresa la jefa de RRHH , quien ya había entrevistado a 6 candidatos más. A Eva nadie le había pedido una propuesta, pero ella, motivada por ser la elegida se había trabajado muy bien la entrevista.

 

¿Cómo organizar y gestionar la comunicación interna en una PYME?

Eva comenta:

Los directivos de un negocio suelen estar preocupados por los problemas del día a día, por la rentabilidad de las nuevas inversiones, por la compra de equipos, pero me pregunto: ¿cuántas Pymes comunican lo conseguido y sus objetivos actuales a su personal?

Son pocas las Pymes que divulgan sus objetivos y su visión de futuro, a todos los niveles empresariales, a través de diferentes estrategias de comunicación. Esta tarea es imprescindible; si no lo hacen, pierden la oportunidad de alinear a su personas en los objetivos del negocio y de movilizar a su personal para su cumplimiento.

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Clima interno

CONVERSACIONES CON EL DIRECTOR DE UNA PYME

Este post resume la conversación de dos amigos sobre la falta de compromiso del personal, el estudio de clima laboral y la importancia de humanizar el negocio. Da un ejemplo de la técnica del sándwich, recomendada para dar feedback positivo.

PROBLEMAS DE AMBIENTE LABORAL EN UNA PYME

La crisis se acentúa: ¿qué podemos hacer?

A quien no le guste, es libre de irse. El director general

Carlos, 65 años responsable de la contabilidad, de la contratación y  del pago de nóminas, espera impaciente a su amigo Rafael, que esta vez se retrasa más de lo debido. Mientras tanto, abre su portátil y repasa todos los puntos que debe tratar:

  • Costos ocultos por: absentismo, rotación, bajas
  • Costos por mala imagen y reputación interna
  • …

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COMPETITIVIDAD, RSE Y COMUNICACIÓN

RESPONSABILIDAD SOCIAL DE PYMES

Este post trata sobre los 5 mitos erróneos respecto a la RSE. Explica que cualquier PYME puede diseñar políticas e implementar planes de RSE y comunicarlos, para mejorar su marca y reputación.

5 MITOS  DE RSE EN LA PYME

QUE IMPIDEN SU SOSTENIBILIDAD

 

 

¿Las PYMES deben implantar proyectos de RSE?

Tanto si somos PYMES o emprendedores convendría poner atención en el significado y beneficios de la Responsabilidad social empresarial y asumir que su gestión es también, competencia de las pequeñas y medianas empresas.

5 mitos respecto a la RSE que afectan a las PYMES

  1. Los planes de RSE solo están al alcance de las grandes empresas
  2. La RSE se entiende como acciones de marketing con causa
  3. La RSE es un gasto prohibido.
  4. La RSE no es efectiva en la PYME
  5. La RSE es hipocresía.

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Buenas Prácticas

Comunicación responsable y RS en PYMES

Este post explica el concepto comunicación responsable y cuenta el caso de Manuel. un pequeño empresario Ripense, quien carece de un plan de comunicación pero que, de forma silenciosa realiza acciones de RSE.

 Las Pymes y su compromiso con la comunidad

El número de consumidores sensibilizados por los problemas que aquejan a la sociedad y al medio ambiente es cada vez mayor. Por tanto, cuando una pequeña empresa tiene varias acciones solidarias es objeto de admiración y aplauso.

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Clima interno, proyecto employee advocancy

Comunicación interna en pymes

Este post trata sobre el caso de una Pyme del sector seguros, cuyo CEO se implica en los proyectos de comunicación interna y como consecuencia, el negocio está consiguiendo notorios avances.

El rol del CEO en la comunicación interna

claves para gestionar la comunicacion interna en la pyme

La rutina diaria del CEO de una Pyme

Daniel, madrileño, CEO de una próspera PYME de seguros que ha incrementado sus beneficios en un 30% en el 2017, se levanta todos los días a las 6 de la mañana, se carga de energía con un zumo de naranja en ayunas, hace footing durante 35 minutos, se ducha y  sobre las 8.30 de la mañana marcha a la oficina. Continue reading “Comunicación interna en pymes” →

COMPETITIVIDAD

Comunicación interna e industria 4.0

Este post resume los 4 aportes de la comunicación interna digital a la industria 4.0 Cuenta la historia de una industria amenazada por la poca productividad y por la desinformación, la cual opta por iniciar un nuevo camino con un proyecto de comunicación interna digital.

La industria 4.0

La industria 4.0  (ciberfábrica, industria digital) abre paso a la cuarta revolución industrial , con el uso de internet y la tecnología punta para crear productos más inteligentes, respetuosos con el medio ambiente. En esta industria las cadenas de producción están mejor comunicadas entre sí y producen acorde con la demanda de los mercados. Incorpora  en sus procesos de producción las nuevas tecnologías de la información, la inteligencia artificial, los big  data y la conexión masiva de sistema y dispositivos digitales (WiKipedia)

Primera Reunión del Consejo Directivo: la digitalización y el cambio

Julio Fernández, responsable de calidad , se reunió como cada lunes con el equipo directivo para cumplimentar el reporte semanal, esta vez expondría tres amenazas: 1)las últimas quejas de algunos clientes, 2)la baja motivación y 3)el descenso de la productividad.

Todos estos aspectos, sumados a la poca digitalización, estaban poniendo en riesgo la continuidad de la industria, realidad que debía entender el sindicato.

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