Este post aporta 5 propuestas sobre cómo motivar a los colaboradores, atendiendo a las dos primeras necesidades básicas de Maslow: fisiológicas y de seguridad.
Necesidades del colaborador que teletrabaja
Desde la crisis sanitaria han sido muchas las empresas que han tenido que improvisar y optimizar sus sistemas de teletrabajo. Desconocemos el tiempo que estaremos trabajando con este sistema, lo cierto es que existen muchas formas de motivar al personal para garantizar su mejor rendimiento.
Este post con tres preguntas explica cómo la comunicación interna ayuda a gestionar el cambio.
El teletrabajo, la flexibilización, la digitalización y el cambio de hábitos de la sociedad a partir de la COVID-19, son algunas de la razones que están motivando a muchas empresas a reinventarse y apostar por un cambio cultural.
Sin embargo, los cambios pueden fracasar porque generan resistencias y miedos en algunos colaboradores. Para contrarestarlos podemos apoyarnos en los líderes y en la comunicación interna.
Sigue leyendo “Comunicación interna para la gestión del cambio”
Este post explica que es el entorno VUCA y cómo desafiarlo para empezar a tomar decisiones y gestionar cambios.
Con un Plan para la Transición a una Nueva Normalidad, una hoja de ruta para reabrir paulatinamente, los sectores económicos del tejido productivo español, iniciamos el lunes 4 de mayo, el proceso de desescalada.
Aunque parecen buenas noticias, lo cierto es que CEOS y dueños de negocio tendrán que tomar decisiones en un entorno claramente VUCA.
Índice del post
El entorno es el lugar donde las empresas venden, compran, consiguen financiación, se abastecen, contratan personal, interactúan y obtienen los servicios que necesitan.
Sigue leyendo “Liderar en entornos Vuca”Este post trata sobre el por qué comunicar internamente en tiempos de coronavirus y qué puede convenir hacer.
El COVID-19 está transformando la forma de trabajar, alterando la vida productiva de los paises y poniendo a prueba el liderazgo empresarial en un mundo cada vez más VUCA.
Ante la amenaza global, los gobiernos decretan el confinamiento y que el tejido empresarial se detenga, salvo el caso de las actividades esenciales.
¿Qué hicieron las empresas?
Aquellas que tenían protocolos de crisis las activaron.
En otros casos, se sucedieron las reuniones entre el CEO, el dpto Legal, RRHH, Comunicación, Responsabilidad Social. Cada empresa desde su estructura y con sus recursos tenía que reaccionar para dar paso a la comunicación de crisis.
Había que comunicar a los trabajadores para salvaguardar su salud. La comunicación interna surgía como clave, pero ésta no debía ser esporádica sino constante.
Porque necesitaremos apoyarnos en una comunicación interna responsable, permanente, humana, que rinde cuentas. Esta es la opción para ser sostenibles.
Sigue leyendo “Comunicación interna responsable ante el coronavirus”
Este post concreta que es la comunicación interna responsable y porque debe gestionarse ante el reto del COVID-19.
En la segunda semana de confinamiento, la extensión del coronavirus y el alto riesgo de contagio sigue activando los protocolos de alarma de las empresas españolas.
Como consecuencia, aproximadamente unos 3 millones de empresas, según los datos del Directorio Central de Empresas (DIRCE) tendrán que parar, salvo aquellas que realicen actividades esenciales.(DIRCE-INE 2019)
Ante la pandemia, muchas PYMES ya han cerrado de forma temporal y se ha acogido a los ERTEs ( Expedientes de Regulación Temporal de Empleo) ; otras han optado por el teletrabajo.
Esta situación de alerta mundial, que a día de hoy, 24 de marzo, supera los 35 mil afectados demanda por parte de PYMES y grandes empresas, comunicación puntual, clara y responsable, antes, durante y después de esta crisis sanitaria.
Para las PYMES en especial, llegó el momento de implementar una cultura de comunicación, de apostar por la comunicación interna responsable.
Es el momento de la reinvención con el apoyo de plataformas colaborativas y de canales digitales. Habrá que trasladar a la plantilla numerosos mensajes: de tranquilidad, de redistribución de la plantilla, nuevos sistemas de retribución, de la reorganización de la actividad, de motivación, de innovación…
